7月30日，欧洲最大的咨询公司———罗兰·贝格国际管理咨询公司在北京公布了他们历时9个月完成的研究报告《从中国到全球市场———中国领先企业海外经营的战略与成功因素》。罗兰·贝格公司亚太区总裁冯凯乐(EugenvonKeller)博士表示，中国企业目前对外国竞争对手动向的关注大过对国内竞争对手经营行为的关注。他认为，中国领先企业还应该关注国内竞争对手的经营行为，尤其是那些已经开展了海外经营的竞争对手。冯凯乐博士表示，尽管国外同行的竞争可能改变了整个竞争环境，但有相似的国内市场经验、劳动力成本、
资金成本以及其他特点的国内对手，才是中国领先企业海外经营更应该关注的因素。
为确定和分析中国领先企业海外经营的动机、目的地选择以及运作方式，罗兰·贝格公司对中国50家行业领先企业的负责人进行了问卷调查和访谈，深入研究了中国企业海外经营的现状和未来趋势。他们发现，企业内部因素(如扩大生产能力)是中国领先企业海外经营的最主要动因，而来自竞争环境的压力被认为是最次要的因素。50家中国领先企业中60%认为开拓海外市场是海外经营最主要的目的。例如，TCL集团收购德国施耐德电子公司，海尔集团收购一家意大利冰箱生产厂。
20%的公司认为，确保资源供应更加重要。如中国海洋石油总公司(CNOOC)和中国石油天然气集团公司(CNPC)在能源领域的并购扩张。16%的公司认为，获取先进技术和相关品牌资产应是最主要的目的。上海电气集团收购日本秋山印刷机制造株式会社则是这类收购中的典型案例。
在投资目的地选择的问题上，罗兰·贝格公司在调查中发现了一些值得注意的趋势：相比西欧各国，北美在目前以及今后都将是中国企业投资发达国家的首选地。由于各种原因，投资香港／澳门、日本／韩国以及澳大利亚的热情有所减弱，而对东南亚、南美和独联体国家的投资倾向则稳中有升。总之，投资发达国家的热情略高于投资发展中国家的热情，并且这一趋势在近期不会有所改变。投资目的地的选择主要和行业有关：资源依赖型行业倾向投资发展中国家，寻求技术、品牌以及市场的企业则偏好发达国家。
中国企业通过直接的兼并收购对外扩张还很少发生。大部分企业选择在市场以及采购领域实施海外经营，而在生产或者研发领域进行海外经营的企业相对较少。新建企业和战略联盟是更为常见的方式。
罗兰·贝格公司认为，中国企业的优势主要体现在一些适用技术的相对优势上，尤其是传统工业和小规模制造技术上。因此，他们建议，在实施海外经营时，中国领先企业可以选择以国际贸易为先导，分阶段分步骤将企业的生产经营环节向目标市场拓展。根据自身实力条件，可选择直接出口、设立海外代表处、设立海外分公司、设立海外子公司等形式。以渐进式的分阶段扩张，积累海外经营的经验，可能更符合企业的现实发展。周炜
