企业领导对部属最重要的工作是授权与培育。但是大部分企业领导总是对授权感到困惑，不知道所谓的授权“尺度”在哪里？
有许多企业领导不信任部属的能力，觉得与其授权或交办，还不如自己完成得快。或者是交办了部属，仍不断地去询问进度，如果同仁没有给出满意的答案，可能就在未通知同仁下径自去完成。这时同仁心中会有何感受？是不是会因为挫折而变得消极？在部门内养成
这样的风气之后，以后不管遇到什么任务，都不会有同仁主动参与，这种企业领导会累死自己，部门绩效也一定不会彰显。
事实上，我相信这样的企业领导是有长处与能力的，也确实因为熟悉业务的关系，自己来做可能会比同仁快，但是不培育部属，不给同仁尝试的机会，同仁们不仅不会获得工作上的成就感，而且也不可能成长，自然，这样的主管也就不会有提升的机会。所以主管必须有能力发挥与凭藉团结合作的力量来完成任务。
授权必须一以贯之，但是有些企业领导会将同一件事情授权给不同的同仁负责，造成双头马车，公司资源浪费。当然这有可能是无意的，企业领导可能只是在口头上跟某一位同仁讲讲，没有授权要他负责的意思，但是同仁可能在领导语意不详的情况下，以为这是领导交办给自己的任务就开始去做，后来才发现领导已经把这件事情交办给他人去做，想想这位同仁心里的感受是什么？所以领导授权一定要清楚明白，绝对不能含糊其词。
还有最坏的情况是领导蓄意利用不当权力与政治手段的方法，因为重复授权使得同仁产生工作上的嫌隙，目的是让其中的同仁难堪或知难而退，这种领导根本就不适任当领导。
我想领导和主管必须建立起与同仁之间非常畅通的沟通桥梁，要懂得培育部属，让部属成为敢下决定、并能够勇于承担责任的领导者，如此自己才有不断提升的机会。
所以，我认为只要同仁有足够的能力，也有承担责任的肩膀与勇气，领导就应该充分授权，但这并不表示就放手不管任其自生自灭，而是必须在授权的同时，让同仁清楚地明白，当遇到无法解决的困难时，一定要懂得求救，让领导适时地给予协助。
但是求救也有时机，应该在开始进行项目前或初，就要能评估到可能面临的风险与问题，而不是等到最后任务无法完成时，才求救或提出困难，这时公司就会承受莫大的损失。企业领导必须避免让同仁发生这样错误。
