钟朋荣解析中国“老板省”（视野）(组图)

传化集团总裁徐冠巨，1986年用2000元借款起家。

　　唐崇华 本报记者 宋明霞

　　被称为“行走经济学家”的钟朋荣，近年频繁来往于浙江，对浙江经济作了大量的调研，仅温州一地，他就深入过近百个乡镇。长期的接触和思考，他总结出浙江经济的活力可以用两个公式予以概括，即：企业生产方式等于核心能力加外包，经济组织形式等于家族模式加“小狗经济”。

　　经过20多年的改革开放，中国区域经济已经发生了深刻的变化。钟朋荣认为，最明显的就是在中国出现了一批“老板省”和一批“打工省”。所谓“老板省”，就是到处都是老板，甚至家家户户都是老板。所谓“打工省”，即这些省份原有的国有企业大都不景气，民营企业又没有发展起来，大量的剩余劳动力只好涌向沿海地区和经济发达地区打工。他认为，浙江是典型的“老板省”，而浙江之所以成为“老板省”，其奥秘也就在于上述两个公式。

　　深度分工细分市场

　　浙江经济的一个重要特点是区域性产业集中，即一乡一品，一县一品，一市一品。每个企业有自己最独特的本领，最核心的优势，做自己最能做的产品。比如，每个企业将自己的全部资金和资源，都集中于一个零部件上，专攻一个零部件。张家之所以选择做A部件，是因为它在A部件上已经有某种优势，再加上专做A部件，久而久之，它在A部件的生产上就更加有优势，它可以将A部件生产到全世界最好、成本最低。生产A部件就成了它的核心能力。A部件以外的其它部件，自己都不生产，统统外包。同样，李家在B部件的生产上也会形式核心能力，结果1000家企业分别形成1000种核心能力。由于每个企业都集中于一点，它可以把这个零件生产到全世界最好，成本最低，结果，整个产品也就成了全世界最好，成本最低的产品。

　　这就是浙江经济的前一个公式，即：企业生产方式等于核心能力加外包。这个公式的基本思想就是深度分工。通过深度分工，每个企业不是生产一个完整的产品，而是只生产这个产品的很小的一个部分。正是这种深度的分工，才形成了每个企业的专业优势和核心能力。

　　家族制与“小狗经济”

　　通过对沿海地区和经济发达地区的研究，钟朋荣得出这样的结论：20多年来，我国县与县，省与省竞争，其背后是企业制度的竞争。

　　钟朋荣认为，中国区域经济出现过四种典型的体制：东北、山东等地的经济以国有企业为主体；江苏，特别是苏南的经济以乡镇集体企业为主体；广东、珠江三角洲的经济以外资企业为主体；浙江经济则是以家族企业为主体。浙江经济与其他地方经济的竞争，实质上就是浙江的家族体制与其他经济体制的竞争，竞争的结果是浙江的家族体制取得了胜利。

　　浙江的产业与计划经济有关，而浙江的家族体制又与浙江的产业特点有关。浙江是一个先天资源和后天资源都比较贫乏的省份。所谓先天资源贫乏，是指浙江一无煤，二无油，三无矿；所谓后天资源贫乏，指国家在浙江的投资自建国以来一直很少，因为浙江是对台前线。也就是说，计划经济没有给浙江留下什么大企业。因此，浙江人要发展经济，只能靠自己的唯一资源，即聪明的脑和勤劳的手。结果，浙江的产品主要是小商品，而这些小商品的生产，又特别适合于家族企业。

　　一提到家族企业制度，人们往往将它与“小”、“做不大”等概念联系起来。不少人提出家族企业制度也要转化为现代企业制度，也就是将这些企业都由小企业变成大集团。

　　其实，浙江人用另一种办法已经很好的解决了这一问题。他们的办法不是将几十个、几百个家庭的少量资金合在一起，成立一个股份制大集团，而是将一个产品分解成几十个、几百个零部件，每家只生产其中一两个零件，然后经过市场交换进行产品的组装。钟朋荣把这种现象称为“小狗经济”。“小狗经济”的本质，其实就是用市场交易的办法进行两个替代，即用市场交易关系代替企业内部的产权合作关系，用市场交易关系代替企业内部的管理关系。

　　于是，我们就理解了浙江经济的第二个公式，即经济组织形式等于家族模式加“小狗经济”。正泰集团总裁南存辉，1984年从创办乐清求精开关厂起家。高邦服饰集团总裁朱爱武，1988年在温州开办小作坊起家。法派集团总裁彭星，1997年白手起家。