创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业发展壮大的根本。利君集团10年来在市场经济条件下扭亏为盈，快速发展，最根本的原因在于不断的改革创新。
产品创新是企业发展的基础。利君通过“利君沙”名牌战略的成功实施，为企业的快速发展奠定了坚实的基础。10年来，“利君沙”销售一年一个新台阶，现在“利君沙”年销
售额已达到7个亿，全国市场占有率95％以上，产品获得“中国驰名商标”和“中国十大公众喜爱商标”。同时，利君以市场为导向，不断调整产品结构，坚持走“优势产品之路”，形成了新产品不断上市，新的经济增长点不断出现的良好格局。取得抗击非典的阶段性胜利之后，企业战略性地推出了“维口佳”维生素Ｃ泡腾片、“珍品”灵芝口服液、“升态”营养液等增强和提高人体免疫力的一系列ＯＴＣ及保健品。
营销创新是企业发展的关键。利君始终把营销作为企业的头等大事来抓，建立了一整套开拓市场、应对变化、适应竞争的富有利君特色的营销模式。成立了营销最高决策机构“营销委员会”，推行“公司领导销售协管制”，组建了市场监管处，构建了主管、协管、监管“三位一体”的营销管理格局。建立了成熟的营销网络和营销通路，通过销售业务员、实体化分公司和区域销售代理的通力合作，2002年，企业产销率达102％，销售回款率达101．5％，销售净利率达14％，经济运行质量稳居全国同行业前茅。
科技创新是企业发展的动力。公司坚持“面向市场，动态开发”的方针，积极与权威科研机构战略合作、联合开发。近几年，利君平均每年新品开发投入都在4000万元以上。“九五”期间共完成21项新品开发项目，其中10个项目获得国家级新药证书，26个项目取得生产批准文号。“利君沙”、“利迈先”、“利喜定”、“派奇”荣获“国家级重点新产品”称号，“多贝斯”、“利喜定”进入国家级星火计划项目。
机制创新是企业发展的根本。利君集团建立了“集团经营资产、企业经营产品”的发展模式，通过控股、参股和兼并等方式，将一批优势企业揽至利君旗下。今年又投资1000万元控股渭南恒心堂制药，建立了公司现代化中药生产基地。企业内部大力推行人事、用工、分配三大制度改革，领导干部实行“任期制”、“目标承诺制”和“竞争上岗制”。
管理创新是企业发展的保证。利君先后实施了名牌兴企、科技兴药、人力资源开发、总成本领先和外圆内方“五大管理战略”。建立了以财务管理为中心、以成本和资金管理为重点的管理新体系，确立了新的“哑铃型”管理形态，成立了专职落实的办公室，形成了科学与严细的利君管理模式。
文化创新是企业发展的源泉。利君非常注重企业文化建设，用企业文化来凝聚人、鼓舞人。近年来以“利君企业我的家”活动为生动载体，不断加强党建思政工作，丰富利君文化，使“三个代表”重要思想深入人心，“利君利民为先，人类健康至上”的企业理念深入人心，使员工业余文化生活丰富多彩，培养造就了一批思想政治觉悟高、业务水平过硬、爱岗敬业、乐于奉献的高素质的干部员工队伍。作者：利君集团董事长 吴秦文章来源：经济参考报发布日期：2003-8-2星 级：
