一个好的经营者能带好一个企业。为了进一步提高企业经营者、管理者素质，尽量避免在工作中犯错误，我们企业里用“四管”来要求自己和各级负责人，平时也经常用“四管”来衡量自己的工作。
一是管好上级。管好上级，就是要把上级的精神吃透，对上级负责，认真完成上级交给自己的任务。作为一个企业负责人，要是不能认真理解上级的改革意图，不能顺应国家的
改革形势，那他是搞不好企业的。管好上级，还有一点是要处好与政府的关系。不论是社会主义社会还是资本主义社会，企业要是与政府关系处不好，肯定是搞不好的。我看政企也是分不开的，但是政资一定要分开，政资不分开，容易产生腐败。我搞企业，开始也没有体会。当年政企关系没有处理好，我一个接一个碰钉子。我们想批一块地，结果乡政府批给别人。我们到领导那里去说，答复是，规划权是谁的？政府听企业，还是企业听政府？当然要搞好关系，不是通过不正当的途径去搞，而是实实在在地干，我们好好干，政府大力支持，那么企业发展就顺利多了。
二要管好下级。要对下级做的事情负责，下级有什么想法，我作为一个企业负责人应该心里有个谱。只有这样，才不会脱离群众，犯官僚主义错误。同时，尽一切可能提高下级的素质，建立一个新型管理体制，发掘人的潜能，培养和造就企业家群体，把千斤担子一个挑变成大家挑。
三是管好亲戚朋友。就是要对亲戚朋友和普通职工一视同仁。特别是我们乡镇企业，开始很多都是依靠亲戚朋友帮忙才发展起来的。现在企业职工对某些乡镇企业的经营者和管理者最痛恨的，就是他们的用人和分配，都按血缘关系，而不是按工作能力和工作效益。这方面我一直对自己要求很严。亲者严，疏者宽；对已严，待人宽；任人惟贤而不是用人惟亲，分配公平而不侵害员工利益，是我经营企业的重要原则和理念。
四是管好自己。管好自己是管好上级、下级和亲戚朋友的关键。过去大家常讲“喊破嗓子不如做出样子”。作为一名企业负责人，我深知“上行下效”的道理，所以，事事处处要求从自己做起。一个人是否能够不断地超越自我，很大程度上还取决于在物质生活条件越来越高的情况下，能不能保持艰苦奋斗的的精神。我总告诫自己，现在还不到享受的时候，要求自己在日常生活尽量简单些，事业上要永不满足，待遇上要知足常乐。原因就在于我认为管理者自身保持艰苦奋斗的本色，是维系企业凝聚力最有效的方式。
作为领导者，要带领一批人，使企业长盛不衰，没有牺牲奉献精神是不行的。要么不当企业的负责人和管理者，既然当了，就要全神贯注，全身心投到企业中去，要牺牲玩乐、爱好、享受，要把企业搞好，要有实力，竞争来竞争去，还是实力的竞争，要进行大量的积累。这些积累怎么来？要靠全体员工共同努力，用时间，用金钱，去创造，去积累。
我搞企业30多年了，也向市场学习了30多年。然而，我在实践中越来越体会到知识、时间不够用，越来越感到市场经济这本书永远读不完，市场经济对我们永远是新的课题。所以还必须加倍努力学习，在市场经济中甘当小学生，不断解放思想，转变观念。只有这样，才能跟上时代步伐和变化，战胜自我，完善自我，超越自我。
