美百年CEO十杰出炉 | ||||
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http://finance.sina.com.cn 2003年08月01日 11:05 南方都市报 | ||||
《财富》杂志为美国首席执行官树立标杆 美百年CEO十杰出炉 近年来美国经济不景气,加上爆出不少公司丑闻,首席执行官(CEO)们的日子都不好过。最近,《财富》杂志评出了美国历史上十位最杰出的CEO,以期为今天麻烦缠身 查尔斯·科芬(通用电气) 创造培养天才机制 科芬在1892—1912年期间,领导通用电气公司(GE)完成了两项意义深远的创新:一是建立了美国第一家研究实验室,二是提出了系统管理开发的设想。他的前任,GE的缔造者,爱迪生是拥有一大堆发明专利的天才,而科芬创造了一个并不依赖于他本人的天才体制。他创造的企业理念和机制,使他领导过的GE历久常新,并成为他人竞相效仿的楷模。 比尔·艾伦(波音) 目光最长远坚定 在比尔·艾伦的领导下,波音相继生产了707、727 、737 和747 ,这四项是商用飞机制造史上最成功的机型。今天的一些CEO,总是被一些小事烦扰,像公司短期结构、每股的几分钱赢利、近期目标等等。艾伦留给后来者的可贵遗产是,他擅长高屋建瓴,头脑中所想的,都是宏大的计划。 山姆·沃尔顿(沃尔玛) 确立沃尔玛信念 沃尔顿的信念是:用尽量少的价格向人们提供尽量好的东西。1992年去世前,他作了两项把这一信念贯彻下去的决定。第一,到2000 年把沃尔玛公司的年销售额从300亿美元提高到1250 亿美元。第二,挑选个性平平的大卫·格拉斯作接班人。在格拉斯的领导下,沃尔玛公司的年销售额在世纪之交达到1650 亿美元。 乔治·默克(默克制药) 最关心大众 如今,全球每年有大约3000 万人,能几乎免费得到默克公司治疗血吸虫病的特效药。乔治·默克二世说,那些眼睛一味盯着华尔街的CEO,既无法服务大众,也得不到利益。而默克之所以让股东获益匪浅,是因为他首先想到了别人。 达尔文·史密斯(金佰利) 最有壮士断臂的勇气 达尔文·史密斯成为金佰利—克拉克公司CEO时,公司正在平庸之中滑向衰败。他决定卖掉造纸厂,全力做大金佰利公司的副业产品“舒洁”纸巾。这个大胆的行动最后成功了。 詹姆斯·伯克(强生) 坚守“对所有用户负责”信条 1982年,詹姆斯·伯克因氰化物中毒事件把所有泰诺胶囊撤下货架。此举使公司收入损失了1亿美元。伯克坚守小R·W·约翰逊36年前写的强生公司信条:对母亲和所有使用本公司产品的人负责。 大卫·马克斯韦尔(联邦抵押协会) 最早放开住房产权 1981年,美国联邦抵押协会的股票跌入谷底,大卫·马克斯韦尔临危受命。他出售了价值100亿美元不赚钱的抵押债权,并通过放开住房产权,使美国的社会架构得到加强,从而为公司踏出一条再生之路。 威廉·麦克奈特(3M) 最重视员工新想法 威廉·麦克奈特从1929 年起,就致力于把创新变成制度。麦克奈特鼓励员工创新,对员工的新想法倍加珍爱。大量像即时贴这种现在极为普及的产品,就在3M公司陆续诞生了。 凯瑟琳·格雷厄姆(《华盛顿邮报》) 最有勇气的女CEO 1963年,凯瑟琳·格雷厄姆接手管理《华盛顿邮报》时,《邮报》是一家毫无特色的地方报纸,而格雷厄姆却打算让它向《纽约时报》叫板。1971年,她作出了一项至关重要的决定:揭露政府在越南战争问题上撒谎。正是格雷厄姆的决定,《邮报》方有今天的地位。勇气不是不知恐惧,而是在恐惧中能果敢行动。 大卫·帕卡德(惠普) 最早提出“以人为本” 1949年,37岁的大卫·帕卡德在一次美国商界领袖们的聚会上指出:“一家公司有比为股东挣钱更崇高的责任。我们应该对员工负责,应该承认他们的尊严。”帕卡德在缔建硅谷精神方面的贡献,恐怕超过了任何CEO。他的以人为本的理念,影响至深至远。 本报综合报道
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