中国企业家大多属于半路出家，没有经过企业管理的基础训练，他们的基础素质是勤奋、努力。在企业规模不大的时候，这些已经够用了。但随着企业的不断发展，对管理者的要求就越来越高。我再进，攻读中欧学院的MBA，其实是为本企业管理层进行再培训开了一个头。其实这对于不断发展进步的企业来说，是非常正常的事情。只不过现在老板级的人中参加再培训的少。与国外大企业相比，我们的企业家在层次上的差别非常大。人家是职业选手，我们是业余选手。正因为没有受过基本的训练，我们的企业经常犯一些常识性的错误。而这
些错误对职业选手来说，是不可能一再出现的。我觉得，整个中国的企业家目前都是业余选手。加入WTO以后，我们不得有面临与职业选手的对抗赛。企业家不可能永远保持业余水平，你不出去人家还要进来。所以不断学习是对企业家的基本要求。
我是步步高的创业者之一，主要还是管理者。别人把“步步高”和“段永平”连在一块说，是因为不管在企业内还是在企业外，我被大家当作了一个符号，一个旗帜。做好了是团队的合作好，做不好还是由于我的错。在中国创业者和管理者通常无法分开，而在国外就不同了。一个有几百年历史的企业，不可能总由原来的创业者管理，所以职业的管理层就容易出现。现在进入全球500强的国内企业能叫企业吗？管理者的薪水低，企业经营得好坏与已无关，企业跨了都不用心疼。真正的企业，管理者的责任和效益是连在一起的。其实目前有些企业提出的“进入全球500强”的说法很无必要。因为在一两年的时间里赶超国际企业，是根本不可能的事情。这就和中国篮球赶超美国“梦之队”一样。冲出国门与人家交手的结果多难堪。早知如此何必一定要丢人现眼呢？奇怪的是中国的企业界根本没意识到这一点。
中国的企业家都是业余水产，不过其中也有好的。敬重的企业家有，可说不上崇拜谁。联想的柳传志算一个，李泽锴的成绩与柳传志比，要差一些，他头上老爸的光环很大，如果没有这样的家庭背景，搞什么“资本运营”也没人理。其实媒体对待这个“华人小神童”应该爱惜一些，不要三棍两棍又打死了，但李泽锴不是企业家里的业余选手，他受到的是系统的专业训练，是专业选手中的初级选手，而柳传志就不一样了，他是业余选手中段位很高的一位。联想发展10多年来路子走得比较正，是在认认真真地做企业。我很敬重柳传志。
