李兴浩提出民营银行“三定”策略

　　记者　王珍

　　为什么银监会一定要规定民营银行的单一股东持股比例不能超过8%呢？其实，创建民营银行的关键是定时、定位、定量——作为广东首家民营银行的发起人，志高空调的董事长李兴浩，29日在本报举办的“关注民企生态环境高峰论坛”期间，向《粤港信息日报》记者抛出如此新鲜论点。

　　“三定”民营银行

　　李兴浩“三定”策略里的所谓“定位”，即“把民营银行做好绝对不能靠官方”。要按谁能使民营银行办得更健康的标准来挑选参股企业，不是说“跟谁关系好就给谁做”。因为这等于要选择能参与WTO世界比赛的选手。

　　“定量”是指民营银行试点时“越小越安全”。因为人民银行要求商业银行必须有8‰的固定资产，如果一下子扩张太快，就很危险，李说，“这个规模我可以按自己的思路做，而且我有能力负责任，志高现在有20多亿的总资产”。而且，小银行找几个可以信赖的人，很容易。因此，民营银行试点“宜少不宜多，权力集中是好事”，“如果不给我控股，我就宁愿不干。”

　　“定时”，用李兴浩的话来说，就是做什么事都要看环境、土壤，不能把椰树种到北方去。言下之意，就是目前国内做民营银行的“气候”比较适合。

　　做银行与做企业没多大差别

　　其实，空调与银行差距十万八千里，但李兴浩却说，“我觉得有得做！”他的胆量来自哪里呢？

　　“做银行与做企业没多大差别！”李兴浩再次语出惊人。他说，志高一年运作几十个亿，银行也是一年运作几十个亿，“我一个月的‘放款’（即“赊数”给上游供应商、下游经销商）大约3个亿，但可以三年内100%按时回笼，‘赊数’与银行的贷款其实原理是一样的。”

　　“其实，我更了解企业，因为我有企业实操经验，所以，我很清楚，什么人可信，什么人不可信，什么人可以扶持，什么人不可以扶持。所以，我对办好银行，很有信心。”

　　欲做银行中的“大排档”

　　不过，李兴浩也承认，“做银行是比较难的”。他打了个比方，好比大排档与五星级“同价”，因为国家规定了所有商业银行统一的存贷利率，所以，民营银行“主要是做诚信与速度”，只要做出效率、能解决别人不能解决的问题、做出差异性的金融服务，才能弥补行业的空缺，才是民营银行的发展道路。

　　当被问及是否要做银行中的“大排档”时，李说，“我这个‘大排档’要做得别具一格，我的质量要比‘五星级’更好，效率、服务要比‘五星级’更优秀。”

　　他还说，志高做银行是纯粹投资，如果南华银行能成立，它不会贷款给关联企业，也就是说不会贷款给股东自己的企业。