出路一：注重特色销售
朱长浩在接受《粤港信息日报》记者采访时说，医药商业企业要解决利润下降的问题，必须注重发展自身的“特色经济”。朱指出，医药商业企业在市场运作中应该强化自己的优势和特色。实施与众不同的战略，进行差异化销售。朱会长向记者举例，湖北九州通曾经主动、抢先瞄准广大的农村市场，采取低价位的策略，销售常规产品，效益不错。
出路二：医药分家
广州健民药业一位不愿透露姓名的高层人士认为，现在中国药品零售市场85%左右的药品都是通过医生开处方流到病人、消费者手上的，所以，厂家要卖药，商家要卖药，都必须打通医院这个关口。目前医院的药品收入占了总收入的50%～60%，不实行医药分开，就无法解决目前社会零售药店与医院药房之间不公平、不公正、不公开的价格竞争局面。
出路三：走出规模不经济
全国现有17000多家医药公司，药店10万多家，但形不成规模，整体影响了医药商业的规模效益。牛正乾对记者分析，众多医药商业开始关注到获利能力的问题，不少商业企业也看到了自身在扩大规模的过程中陷入了“规模不经济的怪圈”。牛正乾表示，如果能改变中国医药商业企业目前散兵游勇的状态，医药商业才能开始摆脱利润下滑的阴影。
