灾年之中看丰年2003年的空调冷冻年度已接近尾声，今年全国空调的销售状况到底怎样呢？在本报特派记者对全国五大空调销售巨头国美、苏宁、三联、永乐、大商进行的专访中，我们可以看到空调行业出现了前所未有的新变化。
2003年可以称得上是迄今为止中国空调发展史上的灾年。原材料涨价、非典疫情、天气不热三大利空因素使整个行业陷于困境。2002年，空调企业的库存已经接近700万台，行业
巨额资金积压，资金链条吃紧，众多生产厂家把希望寄托在2003年。但是，今年空调市场的严峻形势在很大程度上抑制了空调消费，空调业的价格因此也降到了冰点。然而，超低的价格并没有唤起市场热情，更多企业的资金链条出现断裂。由于资金周转不灵，很多出现巨亏的企业开始停产或者选择了退出。
非典疫情的出现，改变了家电产品的市场需求，空调必须是健康化的，健康因素成为消费者关注的重点。需求的快速改变，使原来大量的普通空调产品难以销售，想以价格冲击市场的企业大量产品都变为库存，于是灾年就出现了。
在一些企业无奈面对灾年的时候，一些大的空调企业的优势却发挥出来了，比如海尔空调，利用自己的快速反应机制，迅速创造出适应新的市场需求的氧吧系列健康空调，在很多企业的库存空调积压的时候，海尔的健康系列空调的销售优势就更为明显。非典因素成为海尔空调的正向促进动力，这一点在全国五大电器经销商今年的销售中清晰可见。空调灾年为什么会成为海尔的丰年？它带给我们深刻的启示：空调企业要在未来的竞争中取胜，不能消极地等待机会的出现，而要像海尔一样主动调整自己，创造机会。专题文章目录：1、苏宁：一线品牌主导洗牌2、国美：“炼狱之年”考验小品牌3、永乐：销售平年不平战绩4、三联：新品火火上价格悄悄降5、大商：一线品牌不降反升请在页面右侧“相关文章”中点击查阅上述文章文章来源：经济参考报发布日期：2003-7-31星级：
