“厦新”变“夏新” 换标力冲一线品牌(图) | ||||||
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http://finance.sina.com.cn 2003年07月30日 10:30 南方都市报 | ||||||
摆脱地域和视听色彩 由于是去年业绩最好的上市公司之一,夏新换标此前被炒得沸沸扬扬,但28日的仪式却十分低调。在这个主要对内的仪式上,夏新总裁李晓忠、副总裁黄爱平等夏新高层和1000多名夏新员工一起宣读了由李晓忠亲拟的《夏新品牌宣言》。李晓忠说,走上了3C产品多元化发展道路的夏新,未来的发展需要一个更广阔的品牌作支撑。 在谈到为什么更换标识时,李晓忠说,中文标识从“厦新”换为“夏新”,摆脱了厦门的地域色彩,“夏新”就是“华夏之新锐”,代表了要做中国最佳品牌的愿望;英文标识Amoi和原来的Amoisonic相比,不仅更简洁,也避免了‘sonic’后缀在英文中“声音”的含义,意味着夏新从一个视听产品厂商走向更加广阔的天地。据悉,夏新方面已经完成了新商标的注册等一切必要事务,其中www.amoi.com的国际域名是从美国一家小公司处买下来的。 三年进入一线品牌 李晓忠在接受记者采访时表示,从影碟机创业到成功转型手机,获得持续高速增长之后,夏新提出了多元化发展的战略。目前笔记本电脑业务已经开始,液晶电视、DLP背投、数码相机等产品也会陆续面市,这表明夏新已经形成了以3C融合为核心的多元化业务发展的战略布局。 在李晓忠的心目中,通过影碟机和手机,夏新已经可以列入二线品牌的行列,他希望用三年左右的时间,让夏新和联想、海尔一样成为国内一线的消费电子品牌。 李晓忠认为,夏新核心竞争力要从三方面打造,第一重要的是品牌营销,第二是研发实力,第三是低成本的运作体系,三方面融合在一起才能够发挥最大的作用。他透露,目前夏新的发展方针是,首先把手机产业做深做透,至少在未来两三年里手机依然会是夏新最主要的产业,其次一定要实现相关多元化,解决企业长久发展的问题,最后,要迈向国际化,寻求新的增长空间。他透露今年夏新将要建立美国、欧洲和新加坡三个分公司,作为桥头堡逐步推进国际化。本报记者 熊浩 摄影报道 记者观察 夏新复制手机经验 在记者看来,夏新在手机方面坚持高端路线、打造品牌影响力的努力获得成功之后,给了李晓忠等很大的信心,他们似乎看到了一条通过品牌营销来整合其多元化产品的光明前景,也就是把手机业务成功的操作经验复制到其他3C产品业务上。 对夏新有利的是,随着全球电子制造业重心向中国的转移,夏新多元化要涉及到的笔记本电脑、液晶电视、数码相机、MP3等3C产品都和手机一样技术较为成熟,供应链也很完善,让品牌营销模式有较大发展空间,因此夏新借手机成功之势提出的此种发展策略让业界并不感到突兀。熊浩图: 李晓忠说,五到十年内中国一定会出现著名的消费电子品牌,夏新现在的决策就是融入这个潮流,希望最终能够胜出。
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