陈治：感恩惜福50岁

　　在求学、工作过程中，也不是没有辛苦，但付出能有相应回报，就已经很顺了

　　名人百姓本报记者 陈墨

　　50知天命

　　今年10月13日是陈治50周岁生日，这是个“知天命”的年龄。

　　按照中国一些地方的习惯，陈治应当是2001年过50岁生日。恰好在那一年，陈治的事业上了一个新台阶——被提升为ＧＥ（通用电气）全球副总裁，跻身这个“全球最受推崇企业”的高级管理层。在ＧＥ，像陈治这样级别的管理者有173名，陈治是惟一“正宗的华人”，另外有两个“ＡＢＣ”（“出生在中国的美国人”英文简称——记者注）。

　　陈治说，50岁是可以“作个小结”的时候，主要是因为这时候周围的环境会让人时不时去想一些问题。

　　“30岁时，可能还会经常想自己的不足，比如脾气不好等等，试图去改变；50岁就不想了，因为发现总体上和年轻时没什么太大差别。

　　“随着物质条件改善和医疗水平提高，无论身体还是心态，50岁其实还是个蛮年轻的年龄，但想到实际年龄时，还是会给自己一些限制，比如饮食上更有节制，再比如不太会去熬上几天几夜拼一件事。但50岁是个更成熟、更稳重的年龄，某种程度上，这也是对精力的一种弥补。”

　　像多数有所成就者一样，陈治认为自己只是个普普通通的人。为人处世哲学也很简单：诚诚恳恳做人，实实在在做事。

　　“但每个人都是各种社会群体的一个分子，不能懵懵懂懂，要有理想，对家庭、国家、社会要承担一份责任。”

　　陈治用四个字概括自己人生态度：感恩惜福。在被提升为全球副总裁时，陈治说了三个感谢：感谢党、感谢国家、感谢客户。

　　正确的时间到了

　　正确的地点和正确的位置

　　陈治被称为ＧＥ的一名“悍将”。

　　作为ＧＥ（中国）医疗系统集团总裁，陈治现在的摊子不小，做的事情也不少：有4家生产企业，前不久公司投资2600万美元在北京经济开发区建成一个占地6万多平方米的医疗系统工业园，使ＧＥ医疗在中国的生产能力和出口能力均提高了2倍。目前，ＧＥ医疗中国公司每年生产ＣＴ机过千台，70％以上出口，占全球ＣＴ生产总量25％；年产Ｘ光机1200台。近几年，公司销售年均增长率达50％。

　　没有陈治，很可能就没有如今ＧＥ（中国）医疗的风光。

　　1996年陈治到任之初，ＧＥ医疗业务在中国可谓“一穷二白”：没有像样的生产基地，只有一家合资ＣＴ机组装厂，还有少量进口业务。当时，ＧＥ（中国）医疗甚至在北京还没有一个正式机构。

　　得益于中国政府当时相关商品进口管制，1991年成立的那个合资厂生存倒也不难。但1995年，中国政府相关进口配额取消，进口机对ＧＥ（中国）医疗的产品冲击很大，市场压力陡增。“一方面公司亏损严重，同时内部管理出了很多其他问题，员工觉得船要沉，纷纷跳槽，三四个月内走了三四十人（公司总共300来人），公司眼看要散伙。”

　　所以，陈治到北京上任是来救火的。

　　从稳定人心入手，经过一番艰苦努力，陈治不仅挽回了败局，还逐步构建了今天的ＧＥ（中国）医疗系统这座“大厦”。分别拥有台湾中央大学土木工程学士学位和马萨诸塞大学结构工程硕士学位的陈治，看来果真善于建设。

　　因为在中国的出色表现，陈治于2001年1月获得杰夫·伊梅尔特亲自颁发的ＧＥ公司第一届“杰出领导人奖”。

　　“只是正确的时间到了正确的地点和正确的位置”，陈治不贪功，他将自己的成就主要归结于环境和运气：

　　“我生在台湾，没有受到运动的干扰和战争的威胁，也有机会通过台湾了解日本文化；父母生长在福建，经由他们，我学习到中国优秀的传统文化，也了解中国内地情况；后来到美国念书，又接触欧美文化。美国经济环境好时，得以到ＧＥ工作；台湾经济发展时，被公司派到台湾；新加坡经济起飞时，又被派到新加坡；1996年中国内地经济也正处于起飞阶段，我又有机会来中国内地。”

　　陈治说，在求学、工作过程中，也不是没有辛苦，但付出能有相应回报，就已经很顺了。

　　人生两个转折点

　　如果换个人，陈治的顺可能就不顺。

　　比如，如果1996年没有顶着被解雇的压力，和当时的顶头上司、现任ＧＥ首席执行官杰夫·伊梅尔特据理力争，陈治根本没有机会在中国建设ＧＥ医疗产品全球生产基地；如果不是他从ＧＥ在印度、日本、韩国等地机构中“抢”来一项项业务，也同样不会有今天设的北京ＧＥ医疗系统工业园。

　　感恩惜福的陈治还是将这些归功于伊梅尔特的从善如流，更归功于父母对他成功的人格塑造。

　　年轻的陈治是个调皮的孩子，比如他曾在作业本上写些骂老师的话，又不经意地将它交给老师。“我是大过不犯，小过不断。由于贪玩，从小学一年级到五年级，平时学习成绩永远是班级倒数10％之列。按照ＧＥ用人标准，是应该被淘汰的。”

　　父母对陈治的教育严慈有度。“我母亲是高中老师，为人严谨，将我的各方面安排得很妥帖，抽很多时间照顾我，让我无忧无虑，从不担心什么。”

　　但对陈治的品行教育，父母从不放松。如果犯错，父亲是直接惩罚他，母亲则先“自我惩罚”，再惩罚他，“每当我犯错误时，父亲肯定会严责。母亲自己倒先气得胃疼。”

　　至于学习，父母总是给陈治信心和鼓励。“我从来没有感到父母对我有不信任，所以自己也一直很有信心。平时学习成绩在班里最差，但每次考试，我肯定都在前三名之列。大学同学中，我是第一个拿到博士学位的。”陈治说。

　　真正让陈治对自己充满信心的还有两件事，他将这两件事看成自己人生最重要的转折点：

　　25岁那年，陈治在马萨诸塞大学读完结构工程硕士，导师建议他继续在本校读博士，但陈治觉得马萨诸塞大学不够好，更想读宾州Ｌｅｈｉｇｈ大学，并希望导师给以推荐。导师很不高兴，自然也没有写推荐信，陈治与他闹翻了。

　　到Ｌｅｈｉｇｈ大学，陈治原想读土木系，因为话不投机，又与该系系主任闹翻，于是决定去读机械系。机械系“收容”了陈治，但有条件：必须通过3个月后举行的机械类课程攻读博士资格的考试。对于从没接触过机械学科的陈治，几乎是不可能的事。

　　当时有机械系教授断言：“陈治一看就没有希望通过考试”。他建议陈治到医院开个生病休假的假证明，以便延迟考试，争取更多复习时间。

　　“我一定要考给他们看，而且绝不生病！”陈治发心苦干。在实验室泡了3个月，吃了3个月方便面，每天只睡两三个小时……

　　结果，陈治顺利通过考试，如愿被录取！

　　“这是对自己信心的一个最好的肯定。”陈治说。

　　另一件事发生在工作以后：

　　出于对经营的兴趣，陈治想由原先的研发部门转到市场经营部门，经营部门负责人答应给他3个月时间试试，“他真是给我制造了很多挑战，比如在感恩节和圣诞节之际，别人都在休假，他突然让我代理一个其他部门的项目，只能成不许败。”

　　陈治又一次“拼了命”做成了，但部门负责人心里的成见仍没打消。陈治决定孤注一掷，他广邀工程、市场、销售等等部门同事，将自己的想法和做法讲出来，让大家评判。“即使死了，也要死得轰轰烈烈”，陈治说，当时的确做好“死”的准备，“我和爱人商量过，爱人也支持我。我们说好，万一搞不好，就换房子，但这口气还是要出的！”

　　最终，陈治又杀出一条路。

　　自助者天助

　　陈治的第一个工作就是在ＧＥ，原本只想干两年，然后就去创业，做老板。不料这一干就是19年。“一是因为ＧＥ平台大，给我无尽的锻炼机会；二是比起做老板，后来更想成为一个ＣＥＯ。”

　　按说，依陈治目前的能力，他完全有机会成为其他什么公司的ＣＥＯ了，但那种“成名成家”的冲动似乎已经不再强烈。“我现在想的更多的是怎样把手边的每一件事做好。

　　“最重要的是将自己分内的事情做得更加出色。只有这样，才有人会给你更多的机会，你才能够学得更多。现在，人们拥有的信息量都差不多，聪明才智也差不多，惟一的办法是比别人更尽心尽力，更多实践。自助者天助！”陈治说。