辽宁北方电影院线股份公司两年前还默默无闻，现在却打入邻省市场，并将吉林省长春市仅有的两家电影院吸纳进来，目前已形成横跨东北三省、拥有70余家放映单位的大集团。
越来越多的迹象表明，随着各地不断探索文化产业化发展之路，文化领域内不断加快开放，各种壁垒正逐渐被打破。
长期以来，有些文化行政部门在一些领域只允许下属文化单位专营，不准其它单位涉足；有些行业主管部门对一些文化经营项目只准本系统本行业经营，不准其它行业插足；在地域上出现地区保护主义；还有些文化行业只允许国有单位经营，对其他单位实行歧视政策。
辽宁省社科院副院长曹晓峰及一些文化界人士认为，这些壁垒阻碍了文化产业的壮大发展，由于许多行业部门对直属系统实行保护主义，任何一个部门都难以行使全行业管理职能，结果导致“铁路警察各管一段”。
山东省文化厅办公室主任田承河认为，这种私下合作不系统，很零散，都是电视节目制作者与演员个人之间的联系，不是两个法人单位间的联系，极易引发纠纷，需要规范。
更多文化界人士认为，零散的合作没有生命力，要冲破各种壁垒的分割，必须在更大范围内实现“对内开放”，组建大的综合性文化集团。
目前，从南方到北方，在政府的引导和帮助下，各省市纷纷组建或筹建出版集团、广电集团、报业集团，这些集团突破重重困难，尝试跨地域、跨领域经营，产生了相当大的影响。
2002年9月，辽宁出版集团在河北省秦皇岛市建立集批发、零售为一体的“百信图书广场”，营业面积达7000平方米，图书品种达10余万种，分别是秦皇岛市新华书店的4倍与3倍，销售额占全市销售额的1／3，销售范围辐射到秦皇岛与唐山周边县市。山东省出版集团出版的助学用书，进入河北省的张家口、衡水和沧州等地的中小学校，而河北省出版的助学用书，因为各个出版社独立运作，成本高，竞争力弱，逐渐退出部分省内市场。
有关人士表示，搞集团化既要大胆创新，又要精细操作，发展文化产业集团不要盲目跟风，一哄而上；同时，不要把集团搞成“合作社”，只是从形式上把各单位捆绑在一起，结果没有达到实质性的整合。（30B8）
