活学活用MBA

　　本刊记者 张小平/文

　　当问道：“你在那么年轻的时候就坐到了这么一个位置上，是否有赶鸭子上架的感觉？”时，茅忠群的回答比较有意思：“你说过去的皇帝，他出生在一个皇帝世家，是幸运还是不幸？尤其有些不是做皇帝材料的却要硬着头皮去做皇帝的人？”

　　茅忠群强调自己是一个性格比较内向的人，还在读高一的时候就到学校宿舍去住了，所以在家里呆得时间很少，暑假回去的时候就像客人一样。但血缘关系是任什么也阻隔不了的。1994年茅忠群上海交大硕士毕业之后，就被父亲“请”回了飞翔集团。在不声不响地呆了一年以后，便开始担任集团的总经理。任职前，他们父子之间曾有过“约法三章”，其中有条：如果遇到观点达不成一致的时候，尽量由儿子来做主。由于观念不同，父子之间的争执自然难免，但让茅理翔“心痛”的是，儿子上任伊始就开始“革”自己的“命”——茅忠群把父亲几十年拼打出来的品牌“飞翔”要舍弃掉，起用“方太”这个名字！

　　茅忠群在当总经理之前，从没有专门学过管理，完全是凭自己的直觉和摸索、冲劲和悟性，进行了一系列改进。让外人刮目相看的是，企业并没有出现大的失误，一直在平稳地发展着。茅忠群总结：“从1996年开始开发新的产品，可以说90%以上都是成功的。”在追问下，他也并不遮饰自己的失败之作：“当初有客户反映深型抽油烟机体积太大，薄型抽油烟机又没有多少力来抽油烟。于是我们开发了一个叫压深型的抽油烟机，我感觉它一定能够解决这样的问题。这个方案是我强力推广和执行的，但最后开发出来效果不好，后来只得取消了。”

　　“刚开始做时很有底气，什么都不怕。但越做到后来就越没有底，需要充电了。”茅忠群坦言，在自己莽撞莽打的“三板斧”后，觉得自己什么都不懂了。他慢慢地承认，自己也许能拗过舔犊情深的父亲茅理翔，最终会拗不过残酷无情的市场。于是在2000年，30岁的茅忠群走进了中欧的MBA课堂。

　　让茅忠群印象最深的，是一些实用的课程，比如管理会计，等他一学完，便马上把其中的一些内容照搬到自己的企业中，按照每一个产品线、每一个型号做出了利润贡献计算表，这种表以前在企业想都没想到。

　　在班上，茅忠群是年龄最小的一个，别的同学都叫他小弟弟。大家也时时拿方太说事，热情地出谋划策，告诉他应该怎么做。他大多数还是姑且听之，一副“我有我主张”的心思。茅忠群与众不同的地方，还体现在对这些特殊朋友们的态度上。其他的人都巴不得马上把这些同学关系变现成人民币，他却有相反的看法：“同学最好保持单纯的关系，如果合作了可能就要解除同学关系。商业上的合作总是难免掺杂其它的东西在里面。”茅忠群也曾有把同学引进自己的企业的打算，但最后都是因为这个想法而作罢。

　　2002年茅忠群从中欧毕业。当初还在上战略管理课时，他就结合自己的企业情况，完成了一篇文章：《方太的战略发展》。等一回到企业后，他马上进行了实施，主张把企业定位在“方太厨房专家”上。父亲茅理翔还是觉得难以理解，觉得他越做越“狭隘”——为什么把自己卡死在厨房？为什么不凭借方太的无形资产做其它的彩电、空调之类的东西……茅忠群仍然使用他的“绝招”：“能说服他时我就尽力说服他；要是实在说服不了我就不说服了，照自己的想法去做得了。我是比较固执的一个人。”所幸的是茅理翔并非固执己见，尤其是在茅忠群读了MBA以后，老茅常常是保留自己的意见，尊重小茅的选择，在一边静观其变。