从100到10000

　　本刊记者 张小平/文

　　新奥特科技公司总裁田千里有一套独特的“老板理论”：“作为职业经理人，有专业水平和能力，懂得企业运作规律，但老板不是职业的，老板的个性是无法改变的，经理人当然要去适应他，还要帮助他，逐步来改变，让企业逐渐规范。除非你觉得他不可帮助，与你的个性、观念格格不入，在这种情况下，职业经理人只有选择离开。”为此他还专门写了一 本《老板论》的书。

　　谈起上个世纪90年代初在中欧国际商学院读MBA的经历，田千里最大的感受就是一个“苦”字：“那一届是37个人。我们那一代人本来是非常能吃苦的，但读MBA时还是给苦得简直受不了了。现在的很多年轻人，在读MBA之前已经接触到很多市场经济的东西，但那时我们对那些概念简直是闻所未闻，所以压力特别大。中欧采取的是项目教学法，和哈佛的案例教学法有比较大的差别。我们是两个月一个学期，接着用一个月去实习，所以课程特别紧，加之又全部是英文教学的，我们就是一天不吃、不睡、不喝，24小时全拿来看书也都看不过来。一个人每天都处于这种状态，年龄也都不小了，自然难免会吃不消，有一些人就中途退学了。当时就有一个同学精神处于半崩溃的状态，跑回去看了病以后才回来。”

　　当时实行宽进严出的淘汰机制，欧方坚持一个班非要刷掉末位两个人不可。田千里是这个班的班长，于是跟欧方斗争，说凭什么要把我们的学生刷掉，闹得很厉害。最后校方妥协了，让这两个人蹲到下一班去，再观察观察看行不行。另外当时在中欧念MBA不仅不用交一分钱，每个月国家还倒贴补助。当时国家规定一般院校研究生每月补贴180块钱，但中欧只给100块钱。于是田千里就和同学们组织起来去闹，说为什么少给我们80块钱？后来他们取得了胜利，按要求得到了每月180块钱的补贴，还把原来欠的补上了。

　　在离毕业还差3个月的时候，田千里就“现学现卖”，注册了一个咨询公司，接了不少单子，赚了一些钱。但后来他发现自己做的方案到了企业并没有人去实施，很多老板都对他说，干脆你来帮我干得了。他在一个很小的公司当了一段总经理后，便跑到北京国美电器应聘总经理。“第一次面试的时候让我对一些项目进行分析，第二次面试时是一个副总和我谈话。记得正在谈话时，走进来一个西装革履、年纪在二十七八岁的年轻人，他一声不发地在旁边听我们谈了几分钟话，然后插嘴问了我两个问题——你怎么处理老板与职业经理之间的关系？你每年想挣多少钱？我回答，在中国目前情况来讲，一个老板之所以能成功，必然有他成功的道理。只有老板才能创造一种势能、抢占到一定的高度，而职业经理人管理只能在这个基础上或递增或递减……”田千里的这番对答，似乎让这个叫黄光裕的国美年轻老板很满意。自然他的待遇也毫不含糊，是1万块钱一个月，这在1994年已是很多人不敢想像的数字了。

　　但不到一年的时间，田千里就辞去了北京国美电器总经理的职务。按照他的解释，主要是黄光裕的高度自信与敏感，“黄光裕有一个特别大的优点，就是在经营的时候，一切以市场的需求为目标和导向，没有任何的折扣。他出身于广东的一个贫困的农村家庭，所以对普通老百姓怎么想的简直太了解了。但他也有一个缺点，就是支配欲很强、易变，尤其是在人事方面，企业的领导层常常不超过半年就会让他变换掉。我分析，可能是因为变化就可以不稳定，不稳定就可以让他完全有控制的可能性。也许他能支配自己的家人并没觉得什么，但能支配我这种职业经理人，会让他的成就感加大。这也是我离开北京国美电器的主要原因。”

　　田千里走的时候，黄光裕并没有挽留，只是表示很遗憾，“他对所有提出要走的人都不会挽留的。他的很多想法与做法我并不赞成，但我觉得在中国这种特点的背景下，也许他是对的。”