奥克斯为何还有成本优势

　　记者　于雅楠

　　空调行业的“洗牌战”正在打响，宁波奥克斯凭着“价格”这把利刃，在竞争极为激烈的空调市场上抢占了很大一片市场份额。据统计，到7月20日止，奥克斯空调2003年的总销量已经突破了200万套，跃居行业前三位。奥克斯走到今天，在成本控制方面有什么奥秘，记者日前在对奥克斯公司做了深入而细致的调研之后，发现奥克斯成本控制的秘诀主要有以 下几点：

　　成本核心：90%的零配件自制率

　　技术和成本，无疑是制造企业竞争力核心的两个部分。对于空调行业而言，技术的趋同性使得成本控制在竞争中的意义更加突出。构成空调的主要配件共有60余种，只要每种成本通过自制比外购低1元，就是60余元，如果产量达到200万套，就是1.2亿元，当然实际数字还远不仅此。

　　奥克斯是国内唯一一家除压缩机、包装带、铭牌等极少数配套件外，自制率高达90%以上的空调器生产厂。在配套件的供应问题上，其拿自制配件与向外采购进行成本比较，如果自制比外购更划算，则坚决自制。这样做的好处在于，除成本更低外，还能防止在旺季生产时配件供应跟不上、被上游厂家“卡脖子”的情况，同时，还可将配件生产纳入企业的质量管理范围，以确保产品的一致性和质量的可靠性。在自建配件厂方面，前面提到的“比价法”是一种，此外还有“引进法”和“培育法”等。奥克斯凭借三项法则使每一种自制件成本都比外购低。

　　成本优势：设备国际大采购

　　在采访中记者发现，奥克斯成本的降低，还得益于它借鉴了美国零售巨头沃尔玛的天天平价模式——国际大采购。在奥克斯，加工蒸发器和冷凝器的二器自动生产设备是来自日本的；保证镀层10年不脱皮泛锈的瓦格纳喷涂设备是引进自德国的；制造空调塑壳的ABS粉料是来自南韩的，机身上的所有接插件是购自美国的。这些设备和原料共有的特点是，品质在全球范围内相对较好，价格相对最低。尤其中国加入WTO后，随着关税的降低，通过国际化采购，奥克斯得以用更低的代价，获得更多的全球资源。

　　成本关键：没有“包袱”

　　奥克斯是一家民营企业，机制相当灵活。企业架构非常年轻。奥克斯销售公司老总吴方亮说：“传统老企业除了设备陈旧外，还输在企业包袱沉重。以1.5匹机为例，我们的成本就要比他们便宜200元左右”。2003年是空调行业“洗牌”第一年，有专家预测，至少有150家以上的空调企业已经或正在退出历史舞台，在市场竞争如此残酷、各个品牌都在疲于应付“价格战”的今天，没有成本优势对一个企业而言无疑是致命的。奥克斯的长处，在于依靠各种手段，确立总成本领先的优势。

　　奥克斯能频频发起价格战并能屡战屡胜，在成本控制方面的确有过人之处。这些秘诀和经验无疑对整个家电行业的良性发展都有很好的借鉴意义。