转换机制使东百集团效益大幅提高

　　一年多前因经营不善,在无奈之下开了全国国有股权拍卖先河的东百集团如今已将一个亏损五千多万的传统零售业公司改变为盈利两千多万元的新企业。今年上半年盈利与去年同期相比又增长了1.2倍。

　　对此,东百集团的一位高管人员告诉记者,新管理层的进入使公司的管理机制有了根本性的转变。福建东百集团总裁魏立平也指出,进入东百的第一件事就是转换经营机制,狠抓经 营管理。公司对那些效益不好、有管理漏洞的子公司采取了关、停、并、转的果断措施。接着又将原1500名员工裁掉900人,使人工费节约了1/3左右。在经营上,公司抓住东百集团这一老牌零售企业在福建的影响力,整合经营品种和品牌。将一些没有竞争力的品牌清理出商场,让有市场竞争力的产品参与进来。魏总表示,要在年内按照上市公司的标准彻底转换公司机制,消化过去留下的包袱,恢复融资功能。