和以往有所不同的是,不少上市公司在新产业的选择上已不再一窝蜂地涌向热门行业。取而代之的是通过把握产业演变的动向,审时度势地对自身产业结构进行优化调整,且较多的向竞争相对较弱、赢利和现金流较为稳定的行业过渡。此外,这些公司均选择了在某个领域做大做强,注重企业的核心竞争力和持续盈利能力,显示出管理层良好的战略规划和持续经营策略,有利于企业的长远发展。
近段时期,有关上市公司实施产业转型的消息不绝于耳。青鸟华光巨资跨进传媒领域；鲁能泰山剥离原电缆业务,向电力行业电源公司转型；凯迪电力的主导产业从水处理转变成了烟气脱硫；福地科技欲由彩管转型高速公路等等。不难发现,和以往有所不同的是,不少上市公司在新产业的选择上已不再一窝蜂地涌向热门行业。取而代之的是通过把握产业演变的动向,审时度势地对自身产业结构进行优化调整,且较多的向竞争相对较弱、赢利和现金流较为稳定的行业过渡,从而显示出一定的战略眼光。
长期以来,我国相当部分上市公司由于其成长速度较快和不成熟性,经常要面临转型或者变革的问题。然而,由于缺乏战略管理,不少公司的产业转型带有较强的趋利性和盲目性。这主要表现为不结合公司的实际情况,盲目地跟随市场走,一味地选择市场热门行业或当期利润较高的行业进行转向调整。一些亏损或者绩差公司甚至期望通过转型市场热门行业达到快速盈利的目的。殊不知,这种缺乏长远战略的转型往往很难持续支撑上市公司的业绩。基于这种情况,在转型问题上树立战略管理理念对我国上市公司而言就显得极为重要。令人欣慰的是,从目前的情况看,越来越多的公司已经意识到这一点。
以鲁能泰山为例,该公司日前发布的公告称,已与特变电工签署协议,合资组建电缆公司。鲁能泰山将以与电线电缆业务相关的资产和负债作价9000万元,占合资公司注册资本的25%。公司表示,通过此次投资,将逐步淡出电缆产业,集中资源发展电力产业,以电力体制改革为契机,将公司建设成为具有核心竞争力,主业突出、收益稳定、抗风险能力强的大型电力生产企业。事实上,鲁能泰山进军电力行业蓄谋已久。从2000年起公司就大刀阔斧地逐步收购电力资产,实现向发电企业的平稳过渡和转型。2001年,公司又以配股募集资金,收购鲁能发展持有的临沂发电公司75%股权、运河发电公司85%股权和莱芜发电厂。2002年,公司在继续调整产业结构的基础上,大力整合内部资源。可见,这次产业转型是一次战略性调整,是从长远发展的角度考虑的。
与鲁能泰山类似的是,凯迪电力也是经过谨慎考虑、长期策划及分步实施,逐步实现从火电厂的水处理到烟气脱硫产业的成功转型。分析凯迪电力的烟气脱硫产业发展可以看出,公司走了一条适合自身快速壮大的产业化、规模化发展之路:从掌握一项初级脱硫技术,到利用募集资金加快、加深脱硫技术开发,最终实现向脱硫工程总承包的角色转换,成为拥有核心技术及熟练的项目管理人员,主要从事脱硫产业的一家工程承包类型的专业化大公司。
此外,在福地科技发布的相关公告里,也明显地透露出公司在转型事项上求稳的意愿。公司称,为彻底改善经营业绩、提高赢利能力,实现持续稳定发展,决定将其拥有的整体彩管资产等与东莞市新远高速公路发展有限公司拥有的莞深高速一、二期资产和相关负债进行置换。此次资产置换完成后,福地科技的主营业务将完全由竞争相对激烈的彩管行业转变为业绩稳定的高速公路经营。事实上,早在去年4月3日,福地科技已就相关事项公布了提示性公告,声称与东莞市莞深高速公路建设有限公司进行了初步接触。
业内人士分析认为,上述这些公司的转型最终是否成功目前暂且不论,但其中至少有这样几点是值得肯定的。首先,几家公司的转型不是做秀。由于他们原先的主业或者属于竞争较激烈的行业,或者属于受宏观环境波动影响较大、赢利能力不稳定的行业,这使得这些公司难以实现赢利曲线的平滑化,不利于企业稳健形象的树立。在此情况下,转型势在必行。其次,与2000年前后上市公司在转型过程中普遍显现出来的盲目追高、追新热潮相比,这些公司选择了向传统产业的回归,体现了他们决策理性化程度的提高。此外,这些公司均选择了在某个领域做大做强,注重企业的核心竞争力和持续盈利能力,显示出管理层良好的战略规划和持续经营策略,有利于企业的长远发展。
