外资直立行走

　　7月28日，一场上海广告业合资大戏的主角终于亮相登场。上海东浩集团与英国WPP集团、日本株式会社博报堂共同成立的上海广告有限公司，正式挂上合资公司的牌子。

　　这一合资的消息在去年年底被公布时，曾引起国内广告业一片哗然。上海广告有限公司（下简称：上广）在中国广告公司综合实力排名中三次名列第一，1993年以来连续10年排名前十强。如今这面“本土广告”的风向标也悄然踏上合资之路，这是否意味着本土公司在 外资强大的压力下，形势危急呢？

　　此前，上广由上海大型国有企业东浩集团全资拥有。1991年以来，上广先后出资成立了上海奥美广告有限公司、上海博报堂广告有限公司、上海同盟广告有限公司等合资子公司。这些合作中的外资伙伴正是英国WPP与日本博报堂。

　　然而，与国内许多本土广告公司一样，上广与外资广告之间有合作，也有着激烈的竞争。2000年与2001年之交，上海本土广告公司的营业收入大幅下落，据说主要原因正是一批公司骨干流入了外资广告公司。虽然此后迅速恢复，但是这段经历仍给人们留下很深的印记。

　　据了解，长期以来国内政策对外资进入广告业设置了很多限制：如外商独资外商投资广告业必须采取中外合资形式，外方投资金额不得少于50万美元，股权不得超过50％，董事长由中方代表担任等。但是，随着WTO协定的实施，2005年中国将允许外商经营独资广告公司。

　　有分析人士认为，目前上广将50％的股份出售给外方的一个重要原因，正是考虑到2005年的“大限”：一旦上广的众多合资子公司一夜变脸成独资，上广恐怕会面临非常被动的局面。

　　“WPP和博报堂都想与我们单独合作，但是后来我们把他们两巨头都留下了。”一位上广人士向记者称，“一家欧美公司，一家日本公司，能给我们带来不同的专业资源和客户。”在外资眼中，上广确实是一块香饽饽。这次两巨头入股上广都采取了100％溢价收购的方式。他们向媒体表示，此举是“对未来的投资”。

　　“在上海，一个外资巨头如果需要选择将1000万元投向上广，还是投向自己已有的合资公司。我想他会毫不犹豫地选择投向上广，去占有股份。”一位业内人士对记者说，“因为他这样做能获得一些梦寐以求的本土资源，这是许多外资公司最缺的。”

　　“2005年不会成为本土广告业的大限，”复旦大学程士安教授对记者说，“在过去近20年的时间里，外资巨头的到来，已经为国内广告界培养出一大批本土专业人才，一板一眼跟在外资后面学习的阶段已经过去了。”程教授认为，中国广告业为自立行走曾借助了外资这付“拐杖”，但终究有一天会成熟与强大起来，“成熟的本土广告公司，将发挥自己得天独厚的本土资源优势，并不见得就要被‘吃掉’，外资巨头是蛋糕，本土就成为饼干，专注做好一个专项环节。”

　　2005 年“大限”