上世纪的整个后十年，面对“跨国”IT企业雄厚的资金实力和成熟的人力资源管理模式，内地IT企业在吸引人才的招数方面显得捉襟见肘。因此，那个时期的内地IT企业在整个创业阶段都以人才的自我学习和企业内部培养为主。近年来，随着内地IT企业实力的壮大，他们中的佼佼者展开了与跨国企业直接的人才争夺战，如今，优秀的内地IT企业开始靠机制与文化吸引人才。联想就是这样一家典型企业。
所谓机制与文化吸引人，最关键的是灵活的用人机制，开放的用人心态。作为传统文化土壤中成长起来的企业，容易形成对“内部培养起的人才”依赖，对“外来人才”不信任的现象。优秀的内地企业必须首先适应市场经济下人才的流动规律，掌握多渠道吸引人才的方式，并坚持人才选拔与晋升中的公平竞争机制，使各路人才在企业的大平台下有平等的发展机会和施展空间，更重要的是这一空间必须具有跨国企业内地分支机构所没有的“开放性”，即，没有“屋顶”，高级人才直接思考、制定并实施关系企业命运的战略决策，而不仅仅是全球总部战略分解后的分支机构战略执行者。正是具备了这样的机制与文化，又抓住跨国企业近年来大量购并重组的“动荡”时机，联想这样的优秀企业已经从跨国企业以及海外归国人员中吸引了一批有经验的高素质人才。德勤人力资本咨询服务
