从江门回来第二天，记者立即与多家银行的公司业务部门或国际业务部门的专业人士取得了联系，广东发展银行公司银行部业务经理谢岸隆更随即赶到江门实地了解“火金龙”的具体情况。尽管目前银企双方还有尚待沟通的问题，但从几家银行反馈的情况看，要满足到手订单的正常生产的资金需求应该不是件困难的事。广东发展银行以及深圳发展银行广州分行的专业人士都给“火金龙”开出了融资的初步“处方”，并对企业融资的风险和难点作了一一分析。
谢岸隆（广东发展银行公司银行部业务经理）：
经过初步的实地了解，“火金龙”与GE确实签订了2年期的贴牌生产意向书，目前企业生产主要采取两种形式生产，一是直接使用“火金龙”商标，目前国内的代销网点有20个；二是通过OEM出口。企业的性质是个劳动密集型的家族式企业，由于企业几乎没有固定资产，所有收益都依赖市场，因此企业风险主要是市场风险。目前企业的所有生产厂房采用的都是租赁方式，租金每年是120万-130万左右，企业认为很不划算。对于企业提供的商业计划书，我认为其相当于创业时期民营企业获取风险资本的招标书。
如果用现在的设备维持现在的生产规模拿下GE的订单，每年的流动资金需求估计只在500万元左右。企业为何表示资金短缺。我认为主要原因是企业急需扩张以达到获取规模、占领市场目的，但问题是产品所在行业的发展空间还值得考量，应该说节能灯行业是属于低准入行业，即基本没有技术瓶颈的约束。
针对企业的特性，银行的切入点，我认为更多地是属于对创业型企业前期的辅导顾问服务。其中包括，首先是给企业提供经营咨询，发现潜在风险并及时找到防范措施；其次是规范企业行为，帮助企业塑造信用度；再次是针对企业贸易的具体情况，提供一定的融资支持，如出口押汇、国内贸易仓单融资等。总的来说，我认为企业以GE为2000万融资的契机是不成熟的，因为目前企业本身完全可以满足相关的订单的生产需求。
邱巍（深圳发展银行广州分行市场部总经理）：
由于并没有对企业的情况做深入的研究了解，如果只凭商业计划书的内容，我认为企业的融资看来更适合风险投资的范畴。
对我们来说，一是“火金龙”属于异地企业，因此要求可能就更高了；二是从计划书反映的情况看，企业属于科技企业，其研发和市场都存在不确定性；三是企业要求的是10年期的长期贷款，而银行对民营企业则更倾向于短期贷款，如果真要长期贷款的话，金额又太小，而且从银行成本和收益的角度看，显然也是不对称的；四是企业的品牌和知名度还欠缺；五是从计划书的内容看，资金的用途还不明确；六是GE的合作的确是个亮点，但还需要补充相关的资料。对企业的建议是，最好将借款的期限缩短，并向银行或其他融资方提供更多信息，包括权威的技术可行性分析、市场调查公司的市场调研评估报告等。
如果有正式的购销协议，我们完全可以提供“自偿性贸易融资”服务为企业提供短期流动资金贷款，若购销合同有严格的约束力，企业就不必向银行提供抵押担保。
