一些朋友给我的反馈中提及，我选中的一些例子都已是他们知道的。我想借此机会告诉你我为什么会选中这些企业：
在中国，许多人相信从失败中学习这句话。我完全同意，从失败中我们可以学到许多东西，尤其是不该做的事情。
但同样重要，甚至更重要的是，向榜样学习(这也是我在写第一个经营模式时列举许多大小例子的原因)。如果你问万科的王石，他会告诉你一大堆万科成长过程中的榜样：万科的第一位老师是SONY，它教会万科服务；之后又有许多香港的房地产公司。今天，万科把“西点军校”当做了学习的对象。
选择失败的企业进行剖析是一件很安全的事情。因为无论是山东的秦池，四川的牟其中还是东北的飞龙，他们已经倒下。解析他们的错误很难出错。
但推崇一个还活着的企业在中国是一件绝对危险的事情。因为我们大部分的企业太容易倒下。
我想“冒险”为你找出一些中国真正能成为我们榜样的企业(而不是许多很会做宣传的企业)。这些企业应该能成为中国市场的“常青树”。
这些企业既包括你所熟悉的企业(如果是这样，我希望能给你一个全新的看这些企业的角度)，也包括一些鲜为人知的企业。
但我的目的不是发掘出更多的商业故事，而是总结其背后的业务模式或者经营战略。中国有句古语，外行看热闹，内行看门道。我希望我所做的是为你找出赚钱的门道，或者用我的话来说，找出你可以模仿的“业务模式”。
