在激烈的国际竞争中，掌握核心专利技术就意味着企业有机会攫取商业价值链中附加价值最高的部分，并引领行业和技术的发展，在以后竞争中继续占据优势地位，为企业赢得可持续发展的动力。
总体来说，当前国际跨国企业常用的专利战略分为三种：进攻型专利战略、防御型专利战略和混合型专利战略：
企业进攻型专利战略是指企业积极主动地将开发出来的技术及时申请专利并取得专利权，利用专利权保护手段抢占垄断市场。它是企业利用专利制度建立并扩大自己的专利阵地.取得市场竞争主动权.避免受制于人的前提和条件。目前，专利网战略是国际竞争中最为常见的专利进攻战略。专利网战略就是围绕着基本专利，将其改进技术及外围相关技术均申请专利，形成一个由基本技术，并同外围相关技术一起构成的专利网，进而形成本企业专利壁垒，使竞争对手无法攻破或是无法突围。作为全球专利多元化的霸主，IBM最擅长使用的就是专利网战略，IBM专利网战略有两层含义：自己拥有基本专利，再开发外围技术或是相关技术，形成一个严密的专利防守网；自己没有拥有基本专利，但是抢先在基本专利人之前开发出外围技术，对基本专利人形成一个包围圈，使自己在没有掌握基本专利的情况下，仍然可以占领市场。此外，对于基本专利人来说，实施专利网战略还可以延长自己的专利保护时间，即使在基本专利过了保护期，IBM仍然可以利用外围专利构建技术壁垒。
企业防御型专利战略是与进攻型专利战略相对而言的，它指企业在市场竞争中受到其他企业或单位的专利战略进攻或者竞争对手的专利对企业经营活动构成妨碍或威胁时，所采取的打破市场垄断格局、改善竞争被动地位的策略。其中，环绕专利战略是防御型战略中最有效地一种，日本企业惯用此方法来获取成功。精明的日本企业往往在参考美国原专利的基础上，采用改造和创新相结合的方法，绕过原专利的权项，开发不抵触的技术，并以此来抢占美国厂商的市场份额。佳能就是一个很好的例子，通过另辟途径开发价廉物美的小型办公和家用复印机，挑战并击败大名鼎鼎的原复印机发明者美国施乐公司。所以，对于试图突破专利壁垒的企业来说，避开常规的思维发展方式，反向从市场中去寻找突破口，是实施防御型战略的捷径。
混合型专利战略是目前企业在国际竞争中运用频率最高的专利战略。这种战略是结合了进攻和防守这两种战略，好比一手用矛，一手用盾，进可以攻，退可以守。运用混合专利战略就如孙子兵法中所言“善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上，故能自保而全胜。”即使像IBM这样能够每年投资数十亿用于专利开发的超大企业，在运用专利网和专利有偿转让战略的同时，也会采用交叉许可等防御型专利战略；因此，混合型专利战略要求企业根据自身所处的竞争环境、技术研究能力和经济实力，结合自己的经营发展战赂目标，灵活地、主动地加以利用。在竞争日益激烈，科技发展呈多样化和复杂化的知识经济时代，惟有善于运用攻守兼备的专利战略，才能将高科技公司价值完全发挥。张扬
