佳能何以将施乐“挑落马下” | ||||
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http://finance.sina.com.cn 2003年07月28日 10:20 中国经营报 | ||||
2002财年(2002年1月至12月),日本佳能有关复印机和激光打印机等数码打印技术的营业额达到了16500亿日元(约合人民币1100亿元),成为持续以5%的年增长率发展的招牌业务,保持着这个行业的霸主地位。与之形成鲜明对照的是,曾称雄复印机行业的施乐2000财年(2000年1月至12月)净亏2.73亿美元,直到2002财年才扭亏为盈。 佳能是在1967年打算将产品线从照相机延伸到办公设备领域。然而,当时美国施乐公 面对施乐公司强大的实力和几乎无懈可击的专利保护壁垒,许多竞争者只得望“机”兴叹。然而,佳能却没有消极等待,但也没有盲目正面对抗,而是处心积虑地积极筹划进入复印机制造领域:一方面,通过查阅施乐公司拥有的所有专利,参考其专利资源,力求在相应的技术基础上有所创新和突破;另一方面,佳能广泛展开对购买施乐复印机的客户调查,终于发现了一些现有客户对施乐复印机的抱怨,诸如价格昂贵、操作复杂、体积太大、保密性不强等。最后,佳能决定抢先占领更有发展前景的小型复印机市场领域,佳能花了三年时间开发出了自己的复印技术,又用三年时间生产出了第一款小型办公和家用复印机产品,并联合理光等公司同时杀进了复印机市场,这才总算绕过了施乐设置的进入壁垒。 令施乐感到震惊的是,当其专利保护期限刚刚过去,佳能就提出了更令人震惊的挑战:佳能正在以施乐的成本价来销售复印机,并且还能获利。施乐遭遇到了全方位的挑战。为了弄清佳能是如何完成这一壮举的,施乐再次展开了竞争情报调查,而调查的结果令美国人感到不可思议:佳能能够成功的关键是在于那家日本小型公司把佳能不能掌握的技术无偿转让给了他们。转让的理由是:为了日本国家的利益。 从1976年到1981年,施乐在复印机市场的市场份额从82%直线下降到35%。在其后的市场份额争夺当中,施乐也曾经成功地从佳能手中夺取过部分的市场份额,但却再也没有动摇过佳能在这个市场中领导者的地位。 2000年后,佳能出人意料地连续三年保持了净销售额和净收入的双增长,并创下历史新高。而且,促进佳能增长的主要引擎是复印机、打印机等办公设备,这些产品的收入已占到佳能总收入的77%。对专利技术的控制帮助佳能保持了现在的辉煌。罗辉
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