湖州人的价值观

　　走进湖州（之四）本报记者 张鲜堂 柴国荣 杨建平

　　企业家的文化观：

　　没有文化就是最大的文化

　　在湖州，有个赫赫有名的老板叫潘阿祥，人称“湖州一奇才”。

　　此人从20万元起步，只用了7年时间就把资产积累到了2个多亿。他创办的浙江振兴阿祥集团是全国民营企业500强之一，织里镇最大的童装城就是他办的。而童装还仅仅只是他的一个副业，铝合金才是他的拿手绝活，这个行当他在全省排第二。

　　在他的个人档案中有些有趣的记录：学历：没上过学；兴趣：看电视会议新闻；志向：让更多人有钱、有文化；格言：发展是硬道理，做大企业是真道理，吹牛皮没道理。

　　做老板总要签字，他下了一番功夫才学会写潘阿祥三个字，不过自己的名字一拆开便不认得。看他的电话簿就像看“甲骨文”，有很多象形图，后面跟着一串阿拉伯数字——烟囱代表分管工业的领导，粮库代表管农业的领导，手枪代表公安部门的领导，市委书记和区委书记都姓杨，他就用大羊头和小羊头来区分。他能把“羊河大曲”认成“祥阿大曲”。

　　早期卖棉布用不着多少文化他还能对付，可后来办电缆厂便深感没文化的苦了。说工艺标准他不懂，商务谈判他不会，只能跟着人家瞎哼哼。他终于明白要想做大生意没有文化人帮衬可不行。“我的脑袋里有市场，人家的脑袋里有文化，两个脑袋加在一起不就成了”。于是他花大价钱请来一堆文化人，其中不少是教授级专家，生意也就这样做大了。就是这样一个没有多少文化的人，却是靠着文化和科技发的财。

　　阿祥只能看得懂电视，而且特别爱看会议新闻。每天晚上必做的功课就是将中央台、浙江台、湖州台通通扫一遍，从时政到经济一概不落。他不光看，更在想，遇到全国或者全省性的会议，在电视前一坐就是半天，动辄想个通宵。他说，当年他就是从电视上了解到通信是优先发展的产业，才办起了通讯电缆厂。后来他又听电视说要消灭白色污染，联想到湖州印刷厂正在改制，就参股2200万元，创建绿色包装印刷公司。1999年，中国将要加入ＷＴＯ，阿祥虽不明白这是何物，可他还是抓紧在当年9月就跑到洛杉矶建了个阿祥集团美国公司，作为日后迈向世界的桥头堡。

　　“正因为我没有文化，我才看重文化；正因为我没有文化，我才依赖有文化的人。归根到底，也许正是因为没有文化，才没有了条条框框，也才成就了今天的我，”潘阿祥说。

　　在阿祥集团的大门上方，赫然可见的是一幅铝合金条幅，上书：没有共产党就没有新中国；没有新中国就没有潘阿祥；没有改革开放就没有阿祥集团。

　　在湖州，阿祥只是闪亮的企业家群星中的一颗。他所拥有的智慧与经营才能以及对文化的独特理解，与其说是他特有的天份，不如说是湖州老板共有的秉性。

　　两圈考察加公选

　　湖州的干部不好当

　　湖州经济驶入快车道，不仅在于拥有一大批像潘阿祥这样的企业家，还在于有一个能让潘阿祥们创业的好环境。而这种环境产生的背景，正在于湖州长期致力于的干部机制革新，以及由此带来的政府服务功能的增强和工作效率的提高。

　　在湖州，包括正局在内的所有科级以上干部全是公选产生，这在全国都是少有的。

　　不过，官职越高，进入的门槛越严。

　　湖州实行了一种叫做定期分类资格考试有限公选的新制度。按不同层次的职位，统一定期组织公开选拔干部任职资格考试。这一人才储备工程主要有两大变革：一是变考任结合为考任分离，把考试的命题、组织及阅卷工作与入围分数线的划定、面试的组织、考察作用等相剥离，从而更加独立公正。二是变职位考试为资格考试，应试者只能取得相应层次职位的任职资格，而不是领导职位，有利于组织部门好中选优，也有利于完善后备干部制度。

　　与考试相配套，市里还在干部考察上作文章。市委书记杨仁争说，根据各地在干部任用上的经验教训，如何细化任前考察体系，确保考察的真实性，是一项非常重要的环节。

　　为此，湖州市实行了“多圈”考察制度，即以血缘为基础的家庭圈，以地缘为基础的邻里圈，以事缘为基础的朋友圈。通过对被访者生活圈、社交圈的调查，提高干部考察的准确性，同时也让干部们有了更多的自律意识，也更加注重自身的公众形象。

　　“第一年你们看着我干，第二年你们跟着我干，第三年你们自己干”。这是市委书记杨仁争刚来湖州时在干部大会上说的三句话。今天，湖州的干部再也用不着书记“赶鸭子”了。就在记者跟书记座谈的整个上午，没有一个电话打进来。杨仁争告诉记者，他现在很清净。

　　好的干部制度自然打造出好的政府环境。

　　有个人反映下岗职工档案管理费偏高，他刚打完市审批办证服务中心的热线电话，市政府就立刻召集有关部门协商，很快该费用下调一半的政策就出台了。

　　湖州市审批办证服务中心是一个特殊的机构，它兼审批办证、群众投诉、行政效能监察三位一体，被人们称为“政府超市”。因透明高效又被誉为“阳光窗口”。

　　如果说潘阿祥的没有文化观是湖州的企业文化，那么阳光政府也可以说是湖州的政治文化了。