巨化铝厂：把自己推到国资处置的风口浪尖

　　企业看台本报记者 杨建平

　　虽然已担任多年的主管经营的副厂长，但去年11月竞选上岗的巨化集团公司铝厂厂长彭展鸿从来没有像今天这样对自己企业所拥有的优势如数家珍：国内铝需求旺盛，浙江省是铝产品的大市场、小供应；企业交通便捷，专用铁路直接浙赣线；40多年的办厂经历积累起丰富的管理和技术优势；铝锭的深加工技术已经非常成熟。

　　彭展鸿说，现在国有企业必须要学会吆喝，抓住机遇。

　　国有铝厂的春天在哪里？

　　巨化铝厂是巨化集团公司下属的骨干企业，有着和母公司同样的历史，1958年建的厂，经过40多年的发展，至2002年底，企业总资产达1．22亿元。生产重熔用铝锭，年产量为13500吨。企业还拥有两家控股公司：衢州市巨利铝业有限公司和衢州市巨发铝业有限公司。引以为豪的是，巨化铝厂一直有着良好的业绩。今年1－4月，销售收入5832．16万元，同比增长292．97万元。今年更向一个新目标攀登，目标实现工业总产值1．21亿元，力争1．23亿元；实现销售收入1．92亿元，力争1．96亿元，完成铝锭产量13800吨，力争14000吨。

　　彭展鸿说，巨化铝厂有着自身良好素质的同时，正面临着广阔的市场空间。根据巴克利资本研究的报道，中国依然在全球铝市中发挥无与伦比的作用。需求强劲致使产量飞速增长。预计今年中国原铝需求仍将增长15％，达480万吨，占全球总消费量的16％。受利好影响，国内铝市逐渐活跃。受中国低廉生产成本和良好生产环境吸引，越来越多的国际铝业巨头瞄准了中国市场，以参股和合资的形式进入国内市场。如世界第一大铝生产商－美国铝业公司认购了在香港上市的中铝所发行股票的8％；世界第二大铝生产商－加拿大铝业公司（ＡＬＣＡＮ）与中国青铜峡铝业公司合资，ＡＬＣＡＮ持有青铜峡铝厂50％的股份；法国铝业公司与兰州铝业公司组建有限责任股权式合资公司，共同建设年产能为26万吨的铝冶炼厂。另外挪威ＨＹＤＲＯ铝业公司、英澳ＢＨＰ－ＢＩＬＬＩＴＯＮ公司与澳大利亚ＣＯＭＡＬＣＯ公司等均表示有意在中国铝业上游部分寻找一席之地。

　　国资处置之路该怎样走？

　　基于这样的一个大背景，巨化铝厂提出了产权多元化的发展思路，今年已派出几位工程师级的骨干走南闯北，寻找着一次次的引资机会。

　　“当前的首要任务就是开发开放铝厂。”彭展鸿说得斩钉截铁。他认为，要实现铝厂的产权多元化，他们首先瞄准的是与铝业息息相关的电厂。结合电力“厂网分开，竞价上网”的改革进程，他们正加紧做好与各电力公司的接触，采用多种形式进行招商引资，走出一条铝电联营共同发展之路。

　　外资成为巨化铝厂产权多元化改革的第二层面。到底靠什么才能吸引外资？彭展鸿说，关键是要想投资者所想，急投资者所急，将可能会遇到的问题先解决掉或同步解决，从而创造一个良好的投资环境。这需要高素质的专业管理人员和招商引资人员，组成资本经营队伍，成为资本经营的营销员。

　　国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁认为，国有资产处置正被众多中国企业视为实现自身规模化的又一重要机会。中国工商联在2002年做过的一个调查显示，有8％的私营企业已通过兼并收购国有企业获得壮大，有14％的私营企业正在作这方面的准备。企业家所思与经济学家所想，归结在一个点上。彭展鸿说，巨化铝厂把自己推到国资处置的风口浪尖正是基于这样的考虑。