精彩问答(图)

　　问：中层经理在管理上级时，要让自己透明，但老板往往易受到第一印象的影响，把自己缺点表现出来，会不会让老板觉得你靠不住？更进一步说，目前老板本身也处于重塑过程中，你们所讲的观念是否符合实际？

　　李伟：对，现在老板也处在重塑过程中。自己要透明，也要力争让老板透明。我觉得可以将老板摆在透明的公众平台上，接受审视。比如可以让他经常参加行业高峰论坛，参观同类型企业，参加总裁培训班，接受熏陶，久而久之，他自然会“透明”。当然这需要花大量的时间。

　　李朝江：把自己透明化并不是一开始就讲明自己的优缺点。而是针对某件事要完全诚实地告诉他“这是我的看法和担心，我的专业告诉我……”。要实话实说，告诉他你的出发点是为他好，是想把他变得更完美。

　　陈天祥：理想和现实确实有很多不一样的地方。但长久之计一定是规范化操作。许多企业在发展中会采取一些非规范化操作，但做大后一定会规范起来，这需要一大批职业经理人帮他规范。

　　问：中层经理尤其是人力资源管理经理，面对不同高层的不同意见，应如何协调？

　　许锋：这要扮演好两个角色，一个就是合作伙伴，要真正理解各个上级领导的需求，针对不同的问题提出不同的意见，协调起来也会比较容易。二是要推动变革，彻底改变这种矛盾的局面，思考为何会出现意见不一样的状况，看有无机会让他们在某一时刻自动达成共识。

　　陈天祥：首先判断哪一个你认为是正确的，然后据理力争。若实在不行，只能听从官职大的，但可以提出你的保留意见。问：如何看待中层经理人彼此之间的竞争？李伟：应该是疏导而不是禁止，良性竞争是允许的。如21CN这种高科技企业就鼓励有序竞争，需要有激情和梦想的人。

　　问：上级不是很有主见，遇事总是不了了之，提出好建议也不采纳怎么办？

　　陈天祥：是你代替他的时候了，这对你的职业生涯非常有利。建议渠道不通时，可以直接找老板，只要是善意的，真诚的，为企业着想的，老板应该会听。这也是让老板赏识你的好机会，但一定要注意场合和技巧性。但你不能看不起直接上级，而应在力所能及的范围内做到最好，相信大家最终都看得到你的努力。

　　李伟：应该靠你的智谋在适当的时候给上级创造危机，收集各方面信息让他产生危机意识，有时候危机也能起到正面作用。

　　(风翔/编制)