精彩个案(组图)

　　陈天祥：不要当西部牛仔

　　业务熟练、能干，并非就能适应中层经理岗位的要求。既有能力的专业性，又有知识的广度，这才是好的中层经理。而中层经理要想突破瓶颈向上发展，就要求他能带动整个团队前进。

　　很多中层经理习惯于单打独斗，就像西部牛仔一样。业务能力很强，很酷，看见一只狼，就一枪结果了它，反而引来了更多的狼，又只能靠自己的刀枪左砍右杀，疲惫不堪。我给一个化工企业做过咨询，中层经理业务能力都很强，但不能调动团队精神。这是该企业陷入困境的重要原因，也是中层经理的失职。

　　一位人力资源经理对我说：我的手下人很难被培养出来，不能独当一面。我出的一个主意是：每周的例会你不用自己主持了，让他们轮流主持。其实很明显，做主持必须全面地了解数据，分析整体情况和团队现状，更重要的是，自己要有主见。这样半年以后，人力资源部的人都能侃侃而谈，综合素质也提高了不少。在他们公司，人力资源部的人员都成为抢手货，而人力资源部也得到特别的青睐。这位人力资源经理不久被猎头公司挖到外地，年薪从6万元涨到22万元外加一套房子，之后又被挖到另一家企业，年薪提到了33万元，外加期权。

　　李朝江：做只浮在水面的天鹅

　　俗话说，“教会徒弟，饿死师傅”。但现代化的组织里不存在这个问题。反而是，你带多大的团队，就应该培养多少人才，反过来，你能培养多少人才，才说明你可以带多大的团队。1998年我在宝洁的时候，有一个华南农业大学的毕业生，开始时跟我学习。一年以后，我对他说：你的发展潜力很大，能力在我之上，将来你做我的老板，我服气。现在他已经负责宝洁中国的培训工作。一句话，中层经理应该是个很好的老师，而你越容易被替换，越有机会升职。

　　我在大学里做过六年的学生指导员，到现在我经历过五六个老板了，每一个老板都和我关系良好，即使在我离开以后。为什么这样？我根据实践经验总结了几个方面。

　　一是做行为楷模，对自己永远设定最高的要求；二是制定高标准。我是做HR的，比如公共关系，组织设计，国家劳动法律法规，这些专业知识都通过学习和实践烂熟于胸；三是建立信任关系，让老板知道我的想法、作风和优缺点；四是为老板建立形象和影响力。老板代表着企业的文化，应该引导大家关注他的优点；五是要坚持原则，如诚实、正直等。在这样的价值理念平台上去坚持原则，就有了对话的空间。

　　为此，我的标准是最高的，而我永远说实话。其实，做中层经理要像只浮在水面的天鹅，表面上镇静自若，什么都难不倒你，其实在水底下脚不停地运动，下了很多工夫，忙得很。

　　(风翔/编制)