为了打赢明天的战争——记成都军区某师师长王西欣

　　在王西欣的字典里，没有“输”字。

　　从战士到师长，王西欣29年的军旅生涯与“胜”字紧紧相连。参加各类军事竞赛近百次，他总是“提着枪上去，扛着旗回来”。任师长3年半，他和师党委带领部队出色完成20余项总部、军区赋予的重大军事训练任务和活动，师连年被总部评定为“军事训练一级单位”，他也连续4年荣获“军事训练优等指挥员”。但是王西欣最看重的胜利是明天的胜利。只 有打得赢明天的战争，才是硬道理。这是他作为军人矢志不渝的坚定追求。

　　“只有今天战胜自己，才能明天战胜敌人”

　　那一天，在王西欣的记忆里铭心刻骨。

　　1991年1月17日，就在总部为王西欣所在团记一等功、举行庆功会的当天，海湾战争爆发。面对全新的作战理念、作战样式和作战手段，刚接任团长的王西欣17年来靠“环数、米数、秒数”打出、投出、跑出的常胜心态失去了平衡。他深刻认识到：高技术条件下的现代战争打的是知识，打的是科技，打的是“人脑”。要战胜明天的敌人，必须在今天的学习中战胜自己，重塑自己。是夜，他把全团官兵集合在大操场上，声震如雷：“照搬昨天的经验是打不赢明天的战争的。要当好忠诚卫士，必须盯着今天战争学，追着明天战争干！”

　　从此，王西欣把瞄准世界新军事变革前沿，学习新技术新知识当成一名职业军人的第一需要。多年来他努力坚持“三单元工作制”：上午处理工作，下午研究问题，晚上读书至少2小时。他深钻细研现代军事知识，写下200多万字的读书笔记，先后获得军事高技术专业学士学位、联合战役研究生学历、2个军事学本科学历，与人合写了5本军事专著，在各种军事刊物发表学术论文20余篇。他可以像分解结合手枪一样熟练地组装电脑，对师属主战装备做到了懂技术、知性能、会运用、能教练，机上标图作业、网上指挥的技能鲜有对手。凭着坚实的知识基础和丰富的实践经验，他被国防大学聘为硕士生校外导师，被南京陆军指挥学院聘为客座教授。

　　与此同时，王西欣十分注重把知识转化为谋打赢的素质和能力。他带领机关和部队创建起高寒山地反空袭作战、反空降作战等新战法体系，创新出一批作战、训练、管理和保障新方法，其中“低驻高训”、“高驻高训”等训练方法得到总部肯定。他还组织编写了《高寒山地训练与考核纲目》，结束了我军没有高寒山地训练纲目的历史。

　　“要打胜未来仗，先打胜科技战”

　　王西欣说：“没有高科技知识武装的部队，只能算是现代‘梭标队’。要打赢未来仗，先打胜科技战。信息化是新军事变革的基本走向。用以信息技术为主的前沿科技知识武装自己，是我们这一代军人的历史责任！”

　　有了信息化建设的强烈意识，王西欣看问题的眼光“超常”。去年9月，机关事前确定了该师参加反空（机）降作战演习的开进路线、演习场地、宿营的方案。王西欣在查看现场时提出，未来信息化条件下的反空（机）降战斗，必然使战场发生新的变化，演习条件必须适应变化，才能训练出信息化条件下作战的精兵。于是，在大凉山腹地，发生了一场有益的争论。争论的焦点是未来信息化战争中反空（机）降战斗会是什么样的作战样式？两种方案报到首长那里，王西欣的方案得到了肯定。

　　在部队信息化建设起步的艰难时刻，王西欣不断激励官兵，信息化建设光喊不行，跨越式发展光讲不行，必须边想边干，敢于在创新中发展。全体官兵要“把观念转变到信息化上，把目标锁定到信息化上，把标准确定在信息化上”。从去年底开始，他要求全师官兵围绕信息化建设的“能侦获、能指挥、能打准、能防护、能保障”等50余个问题，开展“攻关克难”活动。这一活动，把全师上下的心紧紧拴在了信息化建设上，把想在心头、说在嘴上的信息化建设，转换成从正在做的事情做起的实际建设中。

　　今年3月中旬，全师团长、营长、连长都打起背包进了教导队。王西欣和师党委一班人就信息化建设分别给“三长”进行全方位的信息灌输，逼他们尽快进入“信息之门”。王西欣说，这些人作为未来作战的指挥员和部队信息化建设的指挥员，必须由信息化建设的“门外汉”变成“信息通”，变成合格的组训者和教练员。

　　目前，全师有40％的机关干部获得国家计算机二级证书。王西欣带领机关研制开发出具有多功能的作战指挥综合数据库，10余套科技练兵软件；解决了某新型雷达、导弹、炮兵群（团）射击指挥系统等30多个信息技术问题；师团机关建起了计算机模拟训练中心，在军区范围内首家成功组织首长机关远程网上对抗演习，部队作战能力得到大幅度提升。

　　“要打赢明天信息化战争，今天必须打造信息化建设人才群体”　王西欣认为：“什么样的官带什么样的兵。要想打赢明天的信息化战争，必须从今天起，抓紧每一天，抓住每一个机会打造信息化建设的人才群体。”

　　对于信息化建设人才，王西欣求贤若渴，把他们看成“宝贝”。师自动化工作站便是这样的“宝贝”单位。这里集合了在王西欣建议下，师党委从各种渠道“捞”来的部队信息化建设人才。他认为，信息制胜就是网络制胜。而信息制胜最关键的就是人才制胜。没有人才，信息抓不住，抓住了也不会利用。自动化站成了全师培养信息化建设人才的“酵母”。通过短短几年“发酵”，这里培养出来了各团的自动化工作站站长。他们现在已挑起了全师自动化建设的大梁。

　　王西欣提出“计算机网络知识一票否决”的主张，得到了师党委认同。去年，师教导队有7名计算机网络知识过不了关的教员，不得不离开自己热爱的岗位。有人问：“为什么对教员这么苛刻？”他回答说：“教员是信息盲，怎能培养出未来打赢信息化战争的人才？只有教员信息化技术知识的水涨，才能有部队信息化建设整体水平的船高，信息化建设人才的生长才有基础。”

　　王西欣还在师机关推行了科长、参谋、干事、助理员严格的计算机网络知识考试制度。他提出，“信息盲”不得进师、团两级机关。他说：“搞信息化建设，不能只靠几个人，要着力培养出信息化建设的人才方阵。”

　　王西欣盯着世界新军事变革谋划部队建设，使部队建设稳步向新的制高点攀登。眼下，他又在筹划着如何借助新型自动化指挥车，把师团指挥系统的“数字链”打通，使师长能够直接指挥到一个连、一个班，实现指挥方式上的革命。他的描述，给我们留下深刻印象。王西欣，这位与时俱进谋打赢的高素质新型指挥员，永远志在明天！文／本报记者　徐立京作者：徐立京资料来源:经济日报