没料到三条腿都瘸了

　　在1个月前,阳光文化董事会主席杨澜将卫星电视70%股权以8000万的价格转让给同为民营媒体集团的“星美传媒”。近日,杨澜首次面对媒体坦言卖股内幕。

　　阳光卫视是“功成身退”

　　杨澜坦言,对于辛苦培育了3年却转手他人的阳光卫视不会舍不得。她为“阳光文化” 勾勒了更开阔的版图:一个跨地域、跨媒介的综合性媒体集团,由电视、教育和出版三大块业务构成。

　　阳光卫视从开播起,三年亏损资金超过2亿港元,一直是阳光文化账册上最大的黑洞。“出售阳光卫视并不等于我退出最熟悉也最擅长的电视行业。阳光文化一年制作的电视节目数量是300小时,今年计划将产量翻倍。”杨澜说。“打个比方,相当于以前经营一条高速公路,现在则转为生产在公路上跑的汽车。”回顾3年“摸爬滚打”已经建立了一些知名度和影响力的“阳光卫视”,杨澜认为“它对于‘阳光’在短时间内形成特色,具备知名度,是功不可没的”。

　　我没料到三条腿都瘸了

　　“有一些变化,是我在1999年底没有料想到的”,杨澜在总结已经“功成身退”的阳光卫视时说,她一没料到国际资本市场融资环境恶化,二没想到国内宽频电视、数字电视发展缓慢,始终处于零星试验阶段,而收费电视模式又迟迟发展不起来。“这样一来,等于三条腿都瘸了”。

　　收购《成报》《广角镜》

　　在向内地扩展受限的情况下,阳光主动放弃了面向国内市场的单一平台,而更多地把网络向海外播撒。在香港,它新近收购老资历的《成报》和拥有9000订户的杂志《广角镜》;在台湾开始管理5个有线频道;在北美、新加坡等也得以进入当地电视网络。

　　阳光资产增长了100倍

　　杨澜手中掌握着上市公司阳光文化媒体集团近10%的股份,有人让杨澜计算一下自己身家几何。杨澜说,肯定没有传说中的8亿港币那么玄乎,“从资产额来说,2000年刚收购的时候阳光资产是600万港币,现在是5.6亿港币,在完全没有负债的情况下资产增长了近100倍”。据新华社