匡泽琳
财务控制是企业集团管理的重要内容，从过程看，它包括以预算与责任会计为核心的目标控制；组织、制度与人员控制为内容的实施控制；审计和业绩评价为支持的监督控制。
随着控股式企业集团的发展，集团对子公司直线职能式的控制模式，开始向集团通过
控制董事会来控制子公司的方式转变。但子公司职能部门的独立并不意味着集团财务失去了控制机能，相反，建立在受托经营上的公司制度，出资者更需要依靠财务手段来实现监督，即主要通过集团财务在整个集团内统一业绩衡量标准的建立，来实施目标与监督控制，而一般不再进行直接的实施控制。
但重大投资决策与财务监督决策向董事会的集中就很有必要。在董事会中设立投资决策委员会，审计委员会，并建立及时的财务报告制度，集团通过公司治理结构的优化了来间接强化实施控制，从而提高集团的财务控制绩效。
“公司治理”提高财务控制绩效的另一层含义，是通过对分公司，特别是销售分公司，进行虚拟的公司制改造，减少集团的财务监督环节，提高控制绩效。
对于分公司，集团的财务一般采用的直线职能制的控制模式，具体而言，又可分为对资产处置、现金调配等纳入集团管理的集权模式和财权下放的分权模式，但是，都难避免集易死，分易乱的两难选择，集团的财务监督成本较大。
对不具法人资格的分公司进行“公司治理”，是以分公司的净资产为基础，虚拟为股份，向分公司员工进行转让，在员工离职时，以离职时的净资产为基础又向集团售回。持股人享有分公司的剩余分配权。这样，更有力地保证了分公司净资产保值增值。集团财务的职能，更侧重于实施目标与监督控制，降低财务监督成本的同时提高了控制的绩效。
当然，企业集团采用什么样的手段来提高财务控制效率，还得依具体情况而定。对子公司董事会财务控制机制的强化，和分公司的虚拟“公司治理”，来替代集团财务原来的直接实施控制，降低了财务监督成本，为企业集团财务控制绩效的提高提供了一种可选择的有效方式。
