石峰：山区小厂要赶网络时尚(图)

一家濒临倒闭的老国企在他手里脱胎换骨　　石峰：山区小厂要赶网络时尚

　　珠江风采　19

　　小档案：石峰，1987年7月毕业于哈尔滨工业大学，分配到航天工业部六六基地设计所工作，1990年10月被引进到湛江卷烟厂廉江分厂，先后当过车间主任、生产科长、厂长助理、副厂长，1999年5月任厂长，2002年荣获广东省“五一”劳动奖章，2003年被评为广东省劳动模范和优秀党员。

　　石峰，一位充满自信的年轻厂长，锐意改革，使濒临倒闭的老国企走出困境，当厂长第二年就将企业扭亏为盈，每年产值、税利和员工收入都以两位数增长。

　　临危受命收拾烂摊子

　　1999年5月，石峰被任命为湛江卷烟厂廉江分厂的厂长。他面对的是一个有43年历史却濒临倒闭的老国有企业：职工已3个月没领工资了，养老保险也已停买四五个月；金融部门停止贷款，并追缴拖欠的利息；厂里人心和纪律涣散了……

　　石峰从整顿劳动纪律开始，改革人事用工制度。他顶住压力，开除了5名随意旷工的员工，实行“定岗定薪、末位淘汰”制；在廉江市国企中率先实行职工分流，辞退了全部临时工，2年多分流了232人。对分流出去的人员，石峰一方面对他们进行技能培训，增强他们谋生的能力；一方面积极筹措资金，给他们买了养老保险。同时，将33个科室削减为17个，通过竞争上岗，将一批年轻有技术的青年提拔到管理岗位上。

　　教育员工告别旧观念

　　长期以来，国企员工形成了一种“铁饭碗”观念，严重制约着企业的发展。石峰坚持抓观念转变促企业改革，开展对员工教育、培训和建设企业文化，给所有员工发放《把信发给加西亚》和《一分钟经理》两本现代企业管理书，向员工灌注现代企业的经营理念，还先后两次送6名管理人员到海尔接受培训，送4名管理人员参加清华大学ＭＢＡ学习。

　　有声有色的企业文化建设也促进了职工观念转变。厂里建起了全国首个以烟草为主题的文化广场，组织员工参加各种文体活动和拓展训练，培育员工现代经营理念，逐步实现制度创新、技术创新、经营创新。厂务公开制度将企业决策、原材料购进、财务收支等30多项热点问题全部公开，接受监督，大大增强了员工的向心力和对企业的认同感。

　　整合资源打造新品牌

　　湛江卷烟厂廉江分厂几十年来都是生产一元钱一包的低档香烟，很难拓展高端市场。石峰下决心一定要生产出品牌香烟。当他在领导班子会上提出自己的想法时，有人认为本厂技术力量弱，资金缺乏，不必冒风险。石峰认为，企业没有品牌产品就没有竞争力，至于技术、资金问题，可以整合社会资源，如借助科研机构力量，打造自己的品牌。

　　2000年，工厂投入20万元进行市场调查，发现方兴未艾的ＩＴ行业拥有日益庞大的消费群体。于是，网络“ｅ天下”的概念进入了石峰的脑海。为打造香烟“ｅ天下”品牌，他定下明确目标：代表一种时尚和品味，符合信息网络年轻人的追求；设计流畅，具有强烈的冲击力；科技含量高，低害、环保。经过两年的反复研制，获得了国家有关部门的批准，于上月正式投放市场，初步达到了预期效果。

　　本报记者　蔡日锦　通讯员　宣明　郑基雄图：

　　石峰（左二）在介绍本厂产品。宣明　郑基雄　摄