何享健：美的可能切入汽车业

　　独家专访

　　最近，有关美的的传闻很多：组织架构变动、将进军汽车产业、集团ＣＥＯ何享健酝酿退休并交班，等等。上述传言真假程度如何？美的集团对此一直未作正面回应。近日，在顺德区举行的一个会议上，经记者再三追问，何享健就这几个问题作了回应。

　　厨具与日用电器：是重组，不是拆分

　　记者（下简称“记者”）：外界传言说厨具事业部7月初进行了拆分，是这样的吗？

　　何享健（下简称“何”）：拆分的说法不准确，准确地说是厨具和日用电器进行了业务重组。美的集团股份有限公司撤消了厨具事业部，同时将该部门及日用电器公司的现有产品进行了整合，分别成立了厨具公司、日用电器公司和热水器公司。重组后的厨具公司主营电暖器和吸尘器两大类产品；新的日用电器公司主营燃气灶、油烟机、消毒柜和豆浆机四大类产品；热水器公司主营家用热水器和中央供水供热系统。

　　业务重组的目的是按照美的“大公司、小运作”的一贯原则，把业务做得更专更强。原厨具事业部早几年做得很好，但近一两年一个事业部拥有七八个产品，不容易做到专业化，不易做强，因此我们实施了这次业务重组。

　　对于这次业务重组我们已经构想了半年，6月底开始实施。短短二十多天过去了，业务重组进行得很顺畅，很到位。总的来说，集团内部非常认可这次拆分。

　　将建立大家电和小家电两大运作平台

　　记：听说集团还将对空调事业部的组织架构进行调整？

　　何：我们对美的组织架构的调整有更详细的构想。总的来说，考虑到大家电与小家电的生产与市场运作平台有很大区别，美的集团将建立大家电与小家电两个大的运作平台，使它们的管理流程更为顺畅。目前，我们正着手把空调事业部改组成一个大家电的运作平台——制冷事业本部，事业本部由家用空调、商用空调、冰箱和其它事业部组成。

　　建立两个运作平台的构想也有半年了，6月份开始付诸实践，8月1日起就将正式按新的架构进行运作。

　　组织变革不会引起震荡

　　记：此次美的组织架构变动幅度很大，外界有人担心美的内部会否出现一些震荡？

　　何：自1997年以来，美的每年都在进行或大或小的组织变革，变革重组已经成为美的文化的一部分，美的唯一不变的就是变，变的结果都是越变越好，震荡也很小。这次的组织变革也不例外，集团内部对变革很认同，变革的实施过程也很顺畅。

　　我认为，美的变动频繁但震荡小、效果好的原因有三点：一是美的员工对变革有深刻的文化认同；二是美的有一套规范的制度、流程和规范来确保变革的有序开展；三是美的有雄厚的人才储备和人才保证。

　　汽车是美的进入新产业备选项目之一

　　记：美的在产业多元化方面一直比较谨慎，那么外界关于美的将进入汽车产业的传闻可靠吗？

　　何：在切入新的产业方面，我一直都比较谨慎，不想让美的过快走向多元化发展之路。2001年，我们认为美的已经具备适度推行多元化的条件：从主观条件看，美的已有很多产品做出了相当大的规模，拥有了一定的资本积累，形成了相当完善的企业控制系统，人才、品牌和市场网络也打下了坚实的基础；从客观条件看，我国国有企业加快改革，给有实力的民营企业许多切入的机会，通过兼并、收购实现产业多元化的路子将越来越宽广。

　　在这种大背景下，美的集团在2001年底提出了稳步切入新产业的战略转型思想，并从去年起考察了很多省市，广泛接触了很多产业。目前，我们打算切入的新产业应该具备以下几个条件：一是市场潜力大，二是产业规模大，三是国内市场和出口市场都有较旺盛的需求，四是切入目标聚焦在制造业，五是该产业最好与美的现有产业相关。美的切入新产业的基本方法是收购与兼并。

　　汽车是美的可能切入的新产业之一。目前还不能宣布谈判进展到什么阶段，但有一点是明确的：美的不会造轿车。

　　记：您认为美的具备做好汽车业的能力吗？

　　何：汽车业最重要的也要看制造能力，看管理工厂的能力，这两项正是美的的强项。多元化成功的关键是在新的产业领域里要走专业化管理、专业化经营之路，要明确责权利，要做好资源共享的工作，要发挥好被收购兼并企业原有人才的作用，在这些方面，美的有深刻的认识，也有一套很好的做法。

　　暂无退休打算，要打造现代企业

　　记：有人猜测，您目前正在筹划退休的事情，甚至有人说您的儿子何剑锋有可能掌管美的，您怎么看待这种传闻？

　　何：我现在年纪不小了，外界对我退休的问题有所猜测，这很正常。但一来美的是民营企业，没有硬性的退休限制，二来我的身体还很好，因此我暂时没有退休的安排，也没有我儿子进董事会这回事。　从上世纪80年代起，我就主张美的要有一个开放型的企业文化，因此美的也一直没有家长式管理的氛围。我的理想是要把美的打造成一个现代企业，要建立一个所有者、董事会与经营层“三分开”的完善的治理结构，我相信美的最终会向这个方向演变。

　　记：您有没有一套关于选拔接班人的标准？有没有像外国大企业那样有一个非常长远的培养接班人的计划？

　　何：美的一直都注意培养人才特别是培养高层管理人才，这是一个长期的政策。至于选拨接班人，我总的想法是要做到公开、公平、公正。我对高层管理人员的要求是要得到大家的认同，要具备领导潜质和战略能力。我想，企业选拔接班人应该是水到渠成的事情。

　　本报记者　邓红辉