人物：创维盈利调查(组图)

　　——访创维彩电部副总经理杨东文

　　四大疑点

　　1、创维董事长黄宏生大吐苦水“卖彩电不如卖白菜”，但为何有如此多的盈利？

　　2、高端机是否要打价格战了？

　　3、创维被列入美国反倾销调查名单且无澄清的机会，如何应对？

　　4、利润到底从哪里来？

　　新快报记者　刘越　实习生　张黎明

　　近日各大财经媒体都在转载有关创维董事长黄宏生大吐苦水“卖彩电不如卖白菜(赚钱)”的报道。然而在这位常“语不惊人死不休”的董事长领导下的香港上市公司创维数码(0751HK)近日却爆出“2002年度利润增长逾247%”的惊人的新闻。其利润到底从何而来？不少人士对此大惑不解。记者就此对创维集团执行董事、彩电事业部副总裁杨东文进行了采访。

　　一台彩电赚不到10元

　　记者：(以下简称“记”)杨总，据最新发布的年报信息显示，创维数码2002财政年度的全年营业额为80亿港元，较2001财政年度增加43%，经营盈利为2.85亿港元。2002年度利润同比增长247%。然而创维董事长黄宏生日前却在媒体面前高喊“卖彩电不如卖白菜”。难道黄总裁是在作秀？

　　杨东文：(以下简称“杨”)这可能是新闻记者的一个误会，黄总并没有这个意思。他的原意是，这是一个“超竞争时代”，彩电品牌的集中度越来越高。企业之间的竞争不再仅仅是产品的竞争而是销售、人才等各方面的综合比拼。整个产业已经进入微利阶段，不像以前，一台彩电的利润可以有1000多块钱。目前，一些用来占领市场份额“打仗”的产品确实真的是一台的利润不到10块钱。因此黄总对媒体表示，如果彩电企业不继续推出新品，改变产品结构，把产、供、销各个环节衔接好去改变这个状况，真的就有可能出现“卖彩电不如卖白菜(赚钱)”的境地。
　　记：杨总，按照你们提供的年报公布数据来看，创维的高端产品的市场占有份额达70%。我们想了解你们这个所谓的“高端产品”是如何定位的？

　　杨：目前，业界对“高端产品”的定义并不明确，背投、逐行、34英寸以上的等等都算。因此创维的高端产品市场占有率达70%并不足为奇。按照我个人的理解，高端产品应该是指采用新显示技术如DLP、PDP、液晶等彩电产品以及CRT中的HDTV和逐行扫描的产品都属于高端产品的范畴。

　　高端机要杀价？

　　记：杨总，几天前美国商务部确定了彩电反倾销特别调查名单，四家彩电企业获澄清机会。但是创维并不在这名单上，创维接下来在美国市场将任何应对？

　　杨：事实上创维在美国的销量并不多，我们是2001年才进入美国市场，因此这对创维的影响并不大。但是我们将尽力会向美国商务部争取机会。

　　记：有分析人士认为，海外对中国彩电的反倾销可能致使康佳、长虹转战内地，而目前海外品牌在内地也已加入了价格战。内地的彩电市场竞争将越来越激烈。您认为，为创维创收的高端机是否也将遭遇低端机的命运？

　　杨东文：可以肯定的是，市场竞争一定会加剧。如果长虹等大企业转战国内非常具有杀伤力，因为长虹这些企业的品牌和技术在国内具有一定的号召力。而外资品牌在中国的多年摸爬滚打已完成了在中国市场的布局。他们早已非常熟悉中国消费者而且认可了中国市场的“打法”。我们已经慢慢感到市场带给我们的压力。但是高端机在短时间内并不会像低端机一样实现价格雪崩，因为量还没到那个程度。但是一种产品随着规模的壮大，价格会渐渐便宜这是很正常的现象，尤其现在处于产品的更新换代时期，对高端机的需求会大一些。利润从何而来？

　　记：既然做彩电如此难做，创维有没有想过进军其它行业，实行产业多元化？

　　杨：我认为走专业化道路是创维坚持的原则。就我个人而言，我并不看好产业的盲目多元化，品牌的延伸是要付出代价的。

　　记：杨总，那么您认为创维未来的利润源自何方？

　　杨：我觉得创维未来的利润应该是来自产品结构的合理化。生产商强调的就是合理化的产品结构，高、中、低布局合理。低端产品为了规模应该有，中端微利的产品也应该有合理的数量。另外，我们也会积极开拓海外市场。同时，创维也非常看好数字电视的市场。按照中国普及数字电视计划，到2005年，中国将有超过33个城市接近3000万用户可以接受数码电视广播，由此将产生非常大的数字电视机更换业务。创维有信心获得其中10%的份额，即300万台。因此，这将是创维业绩持续增长的源泉。

　　（城市雨/编制）