名汇商城添兵买马东山再起

　　记者　梅勤　实习生　吴倩

　　据知情人士透露，在与新大新分手事件炒得沸沸扬扬之后，名汇商城已聘请了一位曾在某百货公司从业的高手，准备重组一个新的自营性百货公司，意欲东山再起。

　　曾经辉煌

　　记者日前再次来到名汇商城，见其销售中心的布置工作已经展开，标志着名汇商城第四次开业计划正在进行。

　　当年，刚刚入市的名汇广场曾经有过令业内羡慕的业绩。

　　然而这座位于闹市之中的商厦可谓命运多舛。2000年12月23日，名汇商城以店中店的形式自营开业，可惜不足半年就由于经营问题与业主对峙法庭，而后停业；翌年下半年改头换面以英华百货的形象面市，不知何故守不下去；好不容易于去年与新大新签定合作经营合同，借用新大新的品牌输出，然而今年6月双方却又分道扬镳，商场再次关门歇业。

　　据相关人士透露，每年不足2个亿的低营业额是其经营难以为继的根本原因。

　　三开三停

　　据广州衢通投资咨询有限公司董事李天奇分析，多方面的原因使得名汇经历了三次不同业态的开业阶段且都被迫停业。

　　首先是建筑结构不尽合理，例如柱网分布、室内过道规划、商场出入口设计规范，使得客流疏导难以畅顺；由于楼层高度不足，难以适应开设大卖场；而用电量初期计划负荷不够，又影响了照明灯和空调的使用。

　　其二是在管理上，包括销售与招租在时间上没有很好的配合，对商场租户除了管理服务、物业管理，没有实施经营管理，在商场的宣传广告、为商家服务方面做得不够。

　　李天奇认为，如今名汇准备东山再起，但新问题却又接踵而来。当初名汇以返租回报使其商铺快速出手，但又如埋下了地雷，为今后整体经营留下无穷隐患。今年是名汇开业的第三年，也是商场内大部分商铺“返租回报”期满的一年，年底需要将商铺交还给小业主经营，发展商将如何与小业主沟通，如何协调各方面的意见，这确实非常“考人”。