本报讯地处黄河尾闾、渤海之滨的利津县，自1999年、2000年连续两年被评为“山东省农村电价电费管理先进单位”，2002年创建了“山东省一流管理县供电企业”，如今利津供电公司开始向他们的奋斗目标“国家一流县级供电企业”冲刺。
利津县拥有海岸线59公里，潮间带38万亩，滩涂宽广，鱼、虾、贝、藻种类繁多。这里地下石油、天然气储量大，全国第二大油田－胜利油田在利津县境内打油气井3300多口。
利津县资源虽然丰富，但一直是山东省的经济欠发达县，电力基础设施薄弱，发展动力先天不足。不过从90年代后期，利津电力发展开始有了起色，经过大力进行电力建设，全县于1996年实现了户户通电，为此获得了山东省户户通电先进县称号。
对于利津供电公司来说，创建省或国家级一流企业是他们的最大目标，也是他们工作的核心、主线。要成为省一流企业就要有拿得出的成绩。2002年，利津供电公司年供电量1．9326亿千瓦时，售电量1．7998亿千瓦时，年创利税372．4万元，连续多年纳税列全县前三名。在电力发展的同时极大地促进了当地经济的快速发展，2002年利津县全县国民生产总值28．57亿元，财政总收入1．54亿元，人均纯收入3050元，这对于人口不足30万，经济发展刚刚起步的小县来说，成绩已非同一般。
成绩的取得得益于从1998年开始投入的1．2亿元，进行两次较大规模农网改造，电网的完善直接促进了电量的销售。因为电网的落后，以往油田的用电不走当地电网，造成巨大的售电资源白白地流失。如今地方电网已经开始向油田供电，而且供电范围正逐步扩大。
为了创建国家一流县供电企业的，利津供电公司正在紧抓以下几个方面的工作：
一是加强安全管理，确保生产无事故。为了提高安全管理，该公司制订了《安全生产责任实施细则》和《安全生产惩罚奖励办法》，层层签订了安全生产责任状。另外公司层层设立了消防组织，组建了消防队，为保证一旦发生火灾人人都能正确扑救，该公司还聘请县武警消防大队进行消防演练和消防知识讲解。在安全生产方面，利津供电公司已连续多年无特大、重大事故。
二是强化市场观念，提高营销管理水平，创建优质服务环境。为搞好优质服务，该公司建立了客户档案，及时了解客户生产经营情况，定期进行用电经营活动情况分析，根据客户需求及时进行调整，最大限度的方便客户。
三是加强经营管理，以经济效益为中心，不断追求效益最大化。利津县供电公司在经营管理中，树立“资本”意识，完善资本经营机制，优化资本结构。按照国家先行的财务管理体制，制定了资金预算管理制度和财务预算管理办法，以遏止不合理的开支。同时他们还建立起内部融、投资机制，提高资金使用效益。作者：李平文章来源：经济参考报发布日期：2003-7-25星 级：
