大港油田——奋进在可持续发展的道路上_滚动新闻_财经纵横

大港油田——奋进在可持续发展的道路上

http://finance.sina.com.cn 2003年07月25日 08:50 经济参考报

　　中国石油大港油田分公司热烈庆贺石油大学建校50周年潮起潮落，斗转星移。大港油田即将迎来它40周年华诞。在历史的长河中，40年可谓一朵小小的浪花，然而大港油田却发生了一步跃千年的历史变迁，石油工人用自己的汗水和智慧，将荒无人迹的盐碱滩建成年产400万吨原油的油气田。40年来，奔腾不息的油气在我为祖国献石油的歌声中，源源不断地输入祖国经济建设的大动脉，京津冀地区与油气相关的产业，雨后春笋般地发展起来。

　　40年来，一个沧海桑田的故事，一首惊天动地的石油赞歌！

　　今日的大港油田，已被国人誉为渤海湾经济建设的一颗璀璨明珠。人民在盛赞石油工人辉煌业绩和伟大奉献的同时，希望这颗明珠永远光芒四射。

　　科技发展的动力

　　科学技术是第一生产力，是可持续发展的动力。油田重组改制后，在股份公司正确领导下，大港油田分公司科技与信息系统各级组织和广大员工紧密围绕分公司主营业务发展和低成本战略，以增储、稳产、降成本为目标，大力实施技术创新和大科技战略，稳定推进分公司技术创新工作，有重点、分步骤地推进了信息化建设，进一步加强了科技和信息管理，各项工作取得了较好的成绩。

　　首先是人才队伍建设取得相当的进展，造就了自己的技术专家队伍，解决勘探开发中的重大难题，为科技与信息工作提供了人才保障。截至目前，分公司有专业技术人员4456名，其中，高中级专业技术人员1688名，有10名技术尖子已受聘为油田分公司的技术专家。

　　几年来，油田分公司在资金十分紧张的情况下，不断拓宽渠道，加大资金投入，有效保障了科技与信息工作的正常有序推进，分公司至二级单位骨干网络建设已全面完成，初步形成了分公司内部的“信息高速公路”。2000—2001年，分公司共有168项科研成果获奖，其中：国家级1项，省部级12项。专利技术14项，特色技术27项。特色技术中，勘探优势特色技术7项；开发优势特色技术9项；工艺优势特色技术7项；石油信息技术4项。

　　大港油田分公司依靠日新月异的科技进步，深化探区油田气富集规律、成油条件研究，油田勘探水平不断提高，形成了自己独特勘探技术优势。尤其是1998年，大港实施风险勘探，使千米桥潜山勘探取得了战略性突破。同时，经过长期的开发实践，大港油田分公司在老油田重建地质模型技术上达到了国内领先水平，在深层油藏的开发配套技术、凝析油气田开发配套技术等方面具有较高的水平和雄厚的实力。

　　正是由于这些新技术的开发，油田分公司在滩海勘探和陆上高成熟探区精细研究方面均取得重大进展，在隐蔽油气藏新领域也有所突破。油田分公司还精心筛选，成功开展了近30项新工艺、新技术先导试验。油田重组后，工程系统以提高采收率为主线，加大新工艺技术试验应用力度，进一步提高工艺技术水平，为油田的可持续发展提供了重要技术支撑。长期以来，大港油田分公司在科研领域一直坚持“拿来主义”，规模推广一批先进适用的新技术，在油气勘探与生产中发挥了重要作用。经多年的研究积累，形成了多项专利技术和一批特色技术，在生产中发挥了重要作用。分公司注重具有自主知识产权的专利技术开发与应用，加大了知识产权保护力度和对科研人员的激励力度，有效调动了广大科技工作者科研工作的积极性和创造性。

　　2002年共完成科研课题102项，取得了一批研究、应用成果。推广应用精细勘探技术，在高成熟探区找到了一批中浅层优质富集高效储量区块。工艺专项工程取得了重要成果，矿渣ＭＴＣ固井、深斜井探油等先导试验获得成功。依靠科技，优化工艺，优化方案，优化设计，提高了勘探开发的整体效益。

　　今年油田分公司科技工作的重点是，围绕预探发现、增加可动用储量，提高采收率和节约投资，控制成本，健全科技管理体系，完善运行机制，推行归口管理和分工负责制，切实加快技术创新步伐，力求在勘探开发技术的研究应用上取得新的突破。全年完成股份公司级科技项目15—20项，完成油田分公司级科技项目44项。在现有技术优势的基础上，伴随新技术的不断研制与开发，大港油田分公司必将焕发出新的生机与活力。

　　管理发展的保障

　　世纪之交，大港油田分公司在市场经济体制下，创建了ＱＨＳＥ（质量、健康、安全、环境）管理体系，重点是规范企业高层管理，强调以最高管理者承诺为核心。这是我国由企业管理与国际惯例接轨的跨越。油田分公司总经理姚和清在ＱＨＳＥ管理体系中承诺：以效益为中心，以质量为根本，以关心员工健康、保障员工安全、创造一流环境为己任；督促各级管理者强化管理体系的运行，并提供必要的资源支持，营造全员参与的企业文化氛围。理念决定思路。正是由于最高管理者姚和清和领导班子，以现代化管理理念进行企业筹划，才把企业管理引上与国际接轨之路，实现了大港油田分公司历史上的三次跨越。

　　第一次跨越：抓住建立现代企业制度的机遇，率先提出大港油田整体通过ＩＳＯ9000质量体系认证，这是姚和清酝酿已久的事。姚和清一班人有着更为深远的考虑：油田建立质量体系，其根本目的绝不仅仅是为了取得认证书，主要在于全面引入国外先进的管理思想、管理制度，全面规范企业内部管理，形成一个通体相关，从方针与目标、规划与策划到过程控制、纠正预防和持续改进等全过程的整体管理模式，实现企业管理制度的现代化、科学化和实现管理机制的根本性转变，促使企业全面走向国内外市场。在领导班子的正确决策和坚持不懈的努力下，1996年底，经长城质量保证中心现场审核，大港油田集团分公司及19个分（子）公司整体通过了质量认证，成为国内以油气田企业整体形式通过认证的第一家公司。

　　第二次跨越：面对国际石油大环境的变化，率先公开承诺大港油田建立ＨＳＥ管理体系。这个承诺是姚和清在参加原中国石油天然气公司1997年12月召开的安全环保工作会议上做出的。他和其他领导成员认为，ＨＳＥ体系更加适应石油行业的特点，已为国际上大石油公司普遍执行。在姚和清作出公开承诺之际，正是国内油价与国际油价全面接轨之时，他感到，要参加国内外石油市场竞争，必须建立符合国际惯例，适合石油行业特点的ＨＳＥ管理体系。大港油田经过多方努力，于1998年8月发布了ＨＳＥ体系文件，首先在油气田企业中整体建立了ＨＳＥ体系。

　　第三次跨越：率先提出将两个体系合为ＱＨＳＥ综合管理体系的构想。基于ＩＳＯ9000质量体系和ＨＳＥ体系的实践经验，考虑到两个体系在管理思想、运行方式、管理机构上的相似、相同，为了便于管理，节约资源，减轻基层负担，姚和清遂在1998年年底的管理评审会议上提出了这个构想。大港油田分公司组建后，1999年11月，分公司领导班子正式决定建立ＱＨＳＥ体系，组成了以姚和清为组长的ＱＨＳＥ领导小组，于2000年3月27日召开了ＱＨＳＥ管理体系文件体系发布会。至此，大港油田分公司进入ＱＨＳＥ管理体系运行的新阶段。

　　“以管理创新为保障，形成适合油田分公司特点的、简便易行的管理体系和方法”，这是姚和清提出的公司管理方针。他认为建立管理体系首要的事是敢于创新，要敢于走别人没有走过的路，敢于做别人没有做过的事，敢于标新立异。但是，创新不是异想天开，不能割断历史，要善于借鉴和扬弃。

　　大港油田分公司在创新管理体系中，注重处理好引进和借鉴国外先进管理体系和经验、继承发扬石油企业行之有效的管理制度和经验以及管理创新三者的关系，在中国化、石油化、大港化上狠下功夫。从大港的管理系统中，可以看到许多“创新点”，其中最为难能可贵而又意义深远的是：他们对各种管理体系进行整合，实现了三个一体化。

　　第一，整合引进的两套管理体系，建立一体化的ＱＨＳＥ综合管理体系。按照两套管理体系标准的共同要求，达到对承办、质量、健康、安全与环境5个管理内容的全部控制。

　　第二，整合管理流程，实现各部门专业管理体系与ＱＨＳＥ体系一体化。质量、安全、环保、健康毕竟是企业管理的一部分内容，计划规划、财务资产、人力资源等管理体系与ＱＨＳＥ体系又有什么关系呢？尤其是长期以来，石油企业机构是按政府机关的组织模式设立的，虽曾多次进行过机构改革、调整，但基本上未对责任分配和工作（管理）流程进行彻底变革。

　　人们未曾料到，这样一些管理上的“老大难”问题，在大港油田分公司建立的ＱＨＳＥ体系中，居然一举攻破了。分公司按照标准的要求，对企业的一切管理活动都进行了协调，加以明确规范。这样，就把勘探开发、生产运行、钻采工程、财务资产、成本管理、人事劳资、规划计划以致工会等部门以及相关管理业务、制度、文件全部纳入ＱＨＳＥ综合管理体系中。

　　第三，整合新老制度，实现传统有效的管理制度、经验与ＱＨＳＥ体系一体化。大港油田ＱＨＳＥ程序文件中，专门设立了员工岗位制管理程序；在编制《ＱＨＳＥ作业指导书》时，让职工自己编写、自己执行，从基层来、又回到基层去。“太像过去没创新、太像别人没特色、太像自己没提高。”看来，大港油田的ＱＨＳＥ管理体系是在姚和清这番告诫下创新出来的。

　　大港油田自1996年以来短短5年间，在企业管理体系与国际惯例接轨的道路上，实现了历史性跨越。可以说，这与领导的超前意识是密不可分的。姚和清不仅带领一班人周密策划，建立了切实可行的管理体系，而且还把自己作为体系管理的首要对象，首先给自己套上一个紧箍咒，用这套体系约束自己的管理行为。

　　姚和清承诺：“要督促各级管理者强化管理体系的运行。”姚和清强调：“定期对ＱＨＳＥ体系进行管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见。”姚和清倡导：“要营造全员参与的ＱＨＳＥ企业文化氛围。”在现代企业管理中，最高管理人应该居于什么地位，应该发挥什么作用？这是入世后我国石油企业领导需要进一步思考、解决的重要课题。在这方面，大港油田分公司为相关企业领导提供了一个范例。

　　大港油田的管理体系在历经几年的整合、换版、持续改进后，今年他们把重点放在体系的运行上，已全面开展“管理增效年”活动，着力于成本控制机制的健全和完善，将投资预算、经营预算、专项预算全面纳入集中管理。上半年，安全生产以体系的有效运行为核心，坚持预防为主、落实责任、加强督察、整改隐患，增强了事故防范能力，确保了安全生产。生产运行管理、投资管理、合同管理等其它专项管理，通过强化体系运行，理顺了管理接口，规范了工作程序，也逐步踏上了良性运行轨道。

　　人才发展之本

　　大港油田分公司始终坚持以人为本的企业生存与发展理念，视人才为公司的宝贵财富和技术资源，将“崇尚知识、尊重人才”的人才战略作为大港油田分公司稳定和发展的基石。现任分公司领导成员及中层领导成员中98％以上大学毕业，石油院校的毕业生已经成为大港油田管理层和专业技术队伍的中坚力量。

　　人才是企业的未来，是实现可持续发展战略的关键，企业的竞争归根到底是人才竞争。分公司领导对国企在人才竞争中的尴尬情况有清醒的认识。请不进，留不住，在国企中决非个别现象，这种情况不扭转，必将为企业发展造成无穷的后患。必须把尊重知识、尊重人才作为企业文化建设的一项重要内容，油田分公司成立伊始，便倡导了“感情留人、事业留人、待遇留人”的理念，并结合人事和分配制度的改革，积极完善吸引、稳定、激励人才的配套政策。

　　大港油田分公司在人才引进方面制定了较为灵活、优惠的政策。凡与大港油田分公司签订劳动合同，也可选择与公司委托的地方人事代理机构签订劳动合同。与人事代理机构签订劳动合同的毕业生，5年以后也可办理正式调入大港油田分公司的手续。大港油田博士后工作站在站博士后，年薪8—10万元。选择与公司签订劳动合同且试用期满以后，硕士学位研究生的总收入（包括基本薪酬、业绩奖金、各类保险和住房公积金，下同）为30000元／年以上；学士学位毕业生总收入为27000元／年以上；进入油田技术专家行列的，年收入可达8万元以上。

　　建立新的人才评价体系，坚持凭能力、按业绩用人，为人才搭建一个公开、公平、公正施展才华的舞台。大胆实行科研项目招标，并在招标中取消了技术职称的硬性限制，一批年轻的技术骨干脱颖而出。

　　油田分公司十分重视并强化各类人才的继续开发培养工作。结合油田实际和发展需要，举办各种内容和形式的培训班。仅与高校和科研院所联合培养的硕士、博士研究生就达131人。还根据各类人才的专业特点，帮助其做好个人成长轨迹、理想、目标和职业生涯设计。

　　分公司和下属各单位组织的技术比武或技能大赛，提高了队伍的整体素质，成为发现和培养人才的重要方式。栽起梧桐树，引得凤凰来。继大庆、辽河之后，大港于1998年成立了博士后工作站。建站以来先后引进9名博士后，并开展了15项科研课题的研究，其中3项获国家技术发明专利。优越的工作环境结出科研的丰硕成果，塑造了大港尊重知识、尊重人才的社会形象。有的博士后主动提出留在油田，并已被公司聘为技术专家。

　　坚持按劳分配，建立人才激励机制。各类专家不但可享受一次性津贴和优越的办公条件，还可以按业绩获取相应的报酬，充分体现了各类人才的自身价值。凡在大港油田博士后工作站从事管理、专业技术课题研究的在站博士，均提供一套价值20万元的住房和较为优越的办公、交通等工作条件。凡勘探开发领域业绩突出、贡献大的专业技术人员均可获得5—10万的一次性奖励或住房重奖。分公司还安排这些技术人员参加国内外重要专业会议，开展技术交流活动，不断开阔视野，更新知识。

　　尊重知识、尊重人才的口号正在油田分公司成为现实，并将为企业发展发挥不可估量的作用。

　　文化发展之源

　　企业文化是企业在一定社会历史条件下、在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同理念及凝聚力。

　　大港油田在长期的建设发展中孕育了具有自身特点的文化。这种文化的力量，促进了员工素质提升，推动了生产经营发展，提高了企业核心竞争力。进一步加强企业文化建设，实施企业文化战略，就是把分公司长期形成的文化理念总结提炼出来，把塑造的分公司形象更加直观地凸现出来，把分公司的发展目标和员工的共同愿望更加鲜明地表现出来，构建符合时代要求、具有自己特色的企业文化体系，使先进的理念与规范的准则成为全体员工的共同追求和自觉行动，内强素质，外树形象，增强综合实力，提升整体价值，建设富有生机和活力的大港油田分公司

　　大港油田分公司作为从事油气勘探开发的专业公司，其价值就在于为国家的经济建设和人民生活的改善提供能源支持。员工的价值则在于以自己的聪明才智和不懈努力推动分公司事业的发展。在实现追求上，分公司与员工互为依托、互为因果。员工是企业最宝贵的财富，分公司是员工实现自身价值的载体。分公司把追求企业价值与员工价值的和谐作为核心价值观。

　　分公司以不断增强发展能力为第一要务，遵循事物发展的一般规律，针对资源采掘业的固有特点，保持各种要素的最佳组合，多渠道增加可采储量，多途径提高油田采收率，多方面调动积极因素，实现可持续发展。

　　分公司遵循中油集团“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，并以自己的努力实践，不断赋予其新的内涵。还遵循“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营管理理念，坚持立诚守信，言真行实；坚持与时俱进，开拓创新；坚持追求业绩，注重实效；坚持团结协作，营造和谐。

　　油田分公司把“脚走不通的路用头走”作为企业信念，在推进可持续发展的道路上，保持充足的干劲，勇于克服困难，战胜挫折，创造佳绩。

　　油田分公司坚持“科技＋管理＋政策导向”的发展理念，不断完善管理体制和运行机制建设，充分发挥科技的支撑作用。

　　大港油田是投资和成本控制中心，它积极适应中国石油上市公司的客观要求和石油企业的发展趋势，坚定实施低成本战略，打造新的发展优势。

　　油田分公司视管理为一个动态过程，既重视总结借鉴过去的成功经验，更重视目前和今后存在的问题；分公司在克服缺陷中进步，在解决问题中发展。

　　大港油田分公司的可持续发展，依赖于科技进步。在推进科技进步上，坚持油田的科技姓“企”的原则，以“适用”为基点，以“创新”为动力，促进目前与未来生产经营中技术问题的解决。

　　大港油田的健康理念是超前思维、超前投入，“关心员工健康从员工健康时做起”。此外，大港油田对公共关系、团队、管理人员和员工都制定了明确的行为准则，成为油田企业文化的重要组成部分。

　　大港油田伴随着黄骅坳陷油气资源的发现而诞生至今已走过近40年的建设发展历程，发现和开发了17个油气田，累计生产原油1．2亿吨，生产天然气154亿立方米，为国家的经济建设和地区经济的发展作出了应有的贡献。1999年6月，中国石油集团重组改制，大港油田主营业务分立，组建了大港油田分公司，成为中国石油股份公司下属的地区公司，拥有勘探开发总面积近18802平方千米，资产总额近128亿元，员工12000余人。它将以科学、良性地开发区域内油气资源为己任，在持续稳定发展中不断迈进新的步伐。这些辉煌成就的取得盖源于它有先进的企业文化。作者：邵汝文章来源：经济参考报发布日期：2003-7-25星级：

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