中国人在跨国公司如何出头

　　在多数西方人的印象里，中国人的性格比较谦和，不喜欢抛头露面，特别是在公共场合更是比较内向。因此，在跨国公司工作的中国人大多是在幕后工作的工程师，做市场经理的人很少。伴随着越来越多的跨国公司在中国加快实施本地化的步伐，许多中国面孔接任了高鼻子西方人的位置，成为了中国公司的一把手。

　　为何58岁还要再跳槽

　　2002年的冬天，已满58岁的王建民离开通用电气（中国）公司董事长兼首席执行官一职，出任波音公司中国有限公司总裁。

　　王建民是波音在12个月内任命的第10位国家及地区总裁，上任时恰逢波音与中国携手合作30周年。30年来，波音公司一直是中国民用飞机的主要供应商，同时也是中国航空制造业的重要客户，他的任职体现了波音加强本地化进程的战略考虑。

　　新官上任，三把火从何处烧起？王建民说：“我最主要的成就，就是在半年之内，把公司所有部门的意见统一起来，同时也把我对在中国应该怎样发展、扎根的概念与大家沟通。在今年四月中旬公司的高层管理会上，我的中国策略获得完全通过。我希望二十年以后，大家一想到波音，就都能异口同声地说这是一个中国的国际化的牌子。这是我们通过努力，肯定能够做得到的。”

　　虽然有着一个典型的中国名字，但是19岁到美国上大学，而后又在美国公司工作了几十年的经历，使王建民锻炼出喜欢挑战的性格。在这方面，通用电气原总裁杰克·韦尔奇令他获益匪浅。“我在公司里一直做工程技术。韦尔奇在公司搞改革时，我不理解，企业做得蛮好的，他为何非要搞乱了呢？后来才明白，他不是搞乱，而是通过结构改革，让通用电气更加成功。我由此想到自己，应该怎样改一改，才能做得更成功呢？”1988年，拥有3项专利的王建民改行做了管理，被派往通用电气设在墨西哥的电动马达公司当头儿。他刚去时，工厂月产量为1.2万台，一年之内产量增加到了3.2万台。

　　“我有个弱点，不会吹牛。”1991年，王建民被派往中国，建立通用电气航卫系统合资公司并任总经理。“那时我每年都要向总部做报告提出年度指标，但都不如印度公司演讲精彩，因为预期增长不如他们说得高。到下次做报告时，中国公司总能完成计划，印度公司却一字不提计划完成情况，而且又搞出了一套新的高指标，给人印象仍旧精彩。”在王建民领导下，通用电气在华生产的CT设备一年产量已达到900台，占全球年产量3000台的近三分之一，并出口到世界各地。不会吹牛的王建民也因扎扎实实的业绩，当上了通用电气中国公司总裁。

　　谈及此次跳槽波音，王建民说：　“我在通用电气做了二十多年，有非常高的工资，多数人都不肯在这时离开。但我想，我都五十多岁了，再不找一个有挑战性的事情做，以后就没机会了。波音公司是世界上最好的航空航天企业，公司已把最好的产品和服务带到了中国，波音公司董事会最新的目标就是本地化，我很幸运地抓住了这个机会。”

　　台阶怎样一步一步登上来

　　王建民的中国名字代表着他父亲的心愿。“父亲希望我为民服务，为社会做贡献。我在上海进幼儿园，印尼念中学，19岁的时候又去美国读电脑工程。我能了解其他的文化，但各种文化中对善恶的认识是一样的。所以我这个人很容易相处，这对沟通很关键。”

　　从通用电气到波音，王建民能够在世界最优秀的跨国公司做中国总裁，不能不说是一种运气。王建民不否认运气，但也有着自己的理解。“如何解释运气呢？第一，是机会，就是遇到机会时能够把握住；第二，是准备，机会到的时候，我有条件可以够上；第三，是选择，你有实力，但有的公司就是不让你上，你的运气也就没了。因此，我觉得找公司比找工作更重要。你要找一家能够让你进步的而不是有‘玻璃屋顶’的企业去做。”

　　王建民对此有着切肤之痛。他的第一份工作是在一家美国公司，本来干到十年养老金便可到位。然而王建民在第九年九个月时愤然离开，“因为我在此时了解到，在这家公司我绝对做不上去。有朋友劝我，你那么急干什么，还有三个月你的养老金就到位了。我说我不要，我气坏了。那个时候我还是三十岁的小伙子，但我觉得当初的选择是对的。我认为，假如你真的有价值的话，一定要找一家值得你投入精力的企业去干。”

　　王建民是如何一步步走到今天的？“我开始工作的时候，完全想不到会做到今天的职位。但是我在每一个岗位工作的同时，都为做责任更大的工作做准备，所以要把现在的工作干得比别人和自己所能想象的更好。然后，尽量地放大自己工作贡献的范围，而不是与他人比权力的范围。这样你就增加了自己的能力，而这是别人拿不走的。等到机会来的时候，你自然就会合格。另外，一个人事业要长期成功，必须要‘上气接下气’，家里要有个贤内助，这是一个人幸福的法则之一。”王建民的夫人很能干，就连他在波音公司的新办公室都是太太设计的。

　　王建民执行波音本地化战略的下一个目标就是培养当地人才。“一个做管理的人有没有自信心，从他的招聘标准上可以看出来。如果你有信心说下一步做更好的工作，那你就必须找到比你更强的人，以便能够很快接你的班。我觉得这也是波音公司在中国应该做的。这方面，波音中国公司不仅只是要找一些能够满足现在工作需要的人，还要招一些真正有领导才能的。现在不少外国在华公司不会招聘真的人才，不敢招真的人才，如果加以改进，我觉得许多公司在中国会做得更成功。”

　　王建民事业上在中国出头了，他把在美国的老屋卖掉，准备在中国扎下根。作者：陈颐资料来源:经济日报