记者 陈劲虹 实习生 鲁雁斌
对于当今大规模的GAP基地投资，广药集团的王焕魁总工程师坦言，行业内还没有成熟的成本核算。
王总工程师给我们举了个例子，白云山中药厂在安徽阜阳的板蓝根GAP基地在今年的非
典时期及时地为企业提供了原材料，使企业很大程度上避开了市场上翻了十倍的价格，但日前安徽由于洪灾，部分GAP基地也被洪水冲毁，这个时候企业所承担的风险就被体现出来。因此，企业在建设的过程必须考虑到风险的存在并提前作出适当的安排。除此之外，种植的品种也应该有所选择。企业生产所需的主要药材品种、行业内稀少短缺的药种以及中药注射剂的原料是企业考虑的首选，而且集团内部要做好资源的调配，既要顾及企业所能承担的投资成本又要避免重复建设。在合作方式上的选择同样重要，因为不同的合作模式下企业的投入和风险都各不相同，企业应该对比自己的整体实力后再作出合适的选择。
换一种看法，GAP基地的建设可以说是一种把成本往前放置了的发展方法。以广州敬修堂药业的九节茶药材GAP基地为例，由于九节茶药材是由野生转化为GAP建设，因此前期的技术投入远要比其他的药材多。
因为野生的九节茶药材质量难以保证，而且市场上货源供应也不是很充足，建立GAP基地实际上是把后期的成本转移到了前面，GAP基地生产出来的九节茶药材质量可控直接影响到生产过程中的成本控制，所以GAP基地上的投入完全可以消化，并且达到了品种保持的效果。
