众药企争上GAP

　　记者 陈劲虹 实习生 鲁雁斌

　　当GMP认证工作逐步走近尾声，各大中成药生产企业先后把建设的重点转移到GAP基地的发展上来。日前，广药集团召开了第一次GAP基地建设研讨会，明确提出要在“十五”期间建立10个GAP基地的目标，此举意味着广药集团在GAP建设工作上的全面启动。随着三九、丽珠、天士力、广药等越来越多的大型医药企业集团参与到其中，GAP基地建设有望成为医药 企业未来建设的又一大重点工程。

　　企业自身的需求

　　要想保证企业出产药品的质量，来自标准化生产的药材是各个药企必备的原料。正如广东科技局张南峰处长在研讨会上的观点，GAP建设更多的是企业自身发展的需求。

　　资料显示，广药集团年收购额在50万元以上的大宗药材总计有110种，年使用量为2万多吨。随着医药行业的高速发展，原材料的需求将大大增加，与其在以后的药材购买上受到其他方面的牵制，还不如建设一个属于自己的原料产地。先是满足了厂家自身的需求，再扩大到企业以外的销售。此外，企业还可以从树立品牌角度出发，通过GAP的建设构筑起自己的技术壁垒，对企业资源起到保护的作用。

　　以企业为主体建GAP

　　随着国内中药现代化建设的推进，企业在加深对GMP认识的同时也意识到了GAP基地建设的重要性。作为中药现代化和所有中成药生产的基础，稳定的中药材质量理所当然地成为了企业追求的目标，以企业为主体的GAP基地悄悄地浮出了水面。

　　据广药集团总工程师王焕魁介绍，在国内的中药制药企业（集团）中，三九医药股份有限公司共建立起12个中药材基地，天士力的丹参基地因为丹参酮的含量高而名声在外，白云山的板蓝根基地在非典期间功不可没。此外，天津中新药业、江苏扬子江药业、石家庄神威药业等医药企业都在不断完善和发展自己的中药材基地。

　　在摸索中前进

　　由于目前国家统一的GAP管理方法和检查方法仍未出台，国内亦没有一个由药监部门认证的GAP基地，所以企业在进行GAP基地建设的时候缺乏成功的先例，一切都只能是“摸着石头过河”。

　　没有经验可循，企业GAP基地的所有建设内容必须从头做起，从最基本的选择品种、产地到技术研究再到后来的人员管理都需要企业根据自己的实力和所具备的条件去规划和实施。目前，通常是采取合作的方式进行GAP基地的建设，合作的方式也有很多种，主要以中药企业+科研+基地+农户、民营企业+科研+基地+农户、科研+农户联组三大模式为主，企业只能根据自己和药材种植当地的情况来选择适合自己的模式。在一些稀有品种的基地建设中，企业的成本负担难免会加重，如果是那些已经形成一定种植规模的药材品种则可减轻企业在前期投入的成本。