国企转制盘活肇庆经济

　　记者李赫伊晓霞

　　肇庆民营企业有一个特点，相当一部分民企是从国企转制过来的。对此，肇庆市长邓耀华称，民营经济的发展加快了国有企业的改制步伐，盘活了存量国有资产，救活了一些濒临关闭的企业，增加了就业机会，对解决接纳下岗职工再就业、吸引大批农村人口向城镇聚集、增加城乡居民收入起了重要推动作用。

　　大型国企相继成功转制

　　据了解，肇庆鼓励民资通过购买、承包、兼并等方式参与国有、集体企业的改革转制，使一批规模较大的国有企业，如德庆康蓝公司、德通公司、封开江口水泥厂、怀集汽配公司、端州大酒店等成功转制为民营企业，焕发出勃勃生机。其中以四会最为突出，全市90%以上的国有企业转制为民营企业，市南粤企业投资有限公司通过收购3间原国有企业，从原来产值不足100万元的小企业发展成为年产值超亿元、税收近千万元的企业集团。

　　肇庆百花园也是一家从国企转制过来的公司。自1991年以三借（借钱借人借地）起家，1998年公司转制，70%股权卖给了经营者和员工，30%国有。据公司董事长总经理谢跃辉透露，目前第二次转制还正在进行，这个月底将会完成，届时30%国有也将完全退出，变成纯粹的民营企业。

　　谢跃辉称，百花园全部转制后，将以经营者持股为主。对于自己转制前后的不同身份及企业的发展，谢跃辉说，转制企业和珠三角民企相比差距很大，在经营意识、盈利水平上都不如民企，体制上仍有旧时痕迹，独立生存能力与民企比不够强，但是“早转肯定要比迟转好，不转就会死”。她说：“这就像挑担子，原来70%自己30%国家，有100斤的力气就挑100斤，现在100%全是自己的，有100斤力气还想挑120斤。”

　　股东约束机制效果明显

　　谢跃辉认为，“转制”对调动企业员工积极性作用巨大，“这一点我感受深刻，”她一再表示：“再不转制就被淘汰了。”她介绍，目前肇庆国有的房地产企业大都后劲不足，2001年肇庆房地产十强排名百花园第一，2002年第三，前两名都是民营，国企的就百花园一家撑住了，还是转制的结果。

　　谢跃辉另一个感受与政府的支持和股东的约束有关。谢跃辉认为，股东的监督能力比政府大，而且操作也方便。“我觉得很奇怪，原来不管30%也好、1%也好，政府会觉得这个企业还是它的，什么都想管。但是办起什么事来就是民营的，转制时一个部门说你这个审计要给我们财政怎么做，政府的企业政府说了算。我们只好跟他说已经转制了，政府不是大股东。”谢跃辉笑着说。

　　也许正为如此，即将成为又一个“纯”民企的百花园对政府的期望很简单，“一视同仁就好，给我们国民待遇，不要因为是民营的就不管，”谢跃辉说。