孙莉：我活故我在

　　“那种缥缈的理想已经离现在的我比较远了。我现在想的很单纯，就是怎样全心全意地做自己分内的事。”

　　白领描述本报记者 陈墨 实习生 刘一雄

　　重要的不是个性，而是责任心

　　孙莉不太喜欢别人用“张扬”这个词来形容她的个性，她说，用“直率”更贴切一些。

　　可以肯定，无论是“张扬”还是“直率”，没有一点特别之处，孙莉不会走到雀巢中国商务经理这个位置上。

　　在幼儿园和学校是个孩子王，在传统的国家机关一向是个敢于找新方法、碰新事物的“不安分的异端”。现年50岁的孙莉经常去跳健美操，她认为自己始终保持着35岁的心态。她更喜欢和年轻人在一起，向年轻人学东西。

　　认识孙莉的人都见识过她火爆的脾气。孙莉说，“脾气着实特别一些，但只是嗓门大，并不算是脾气坏，熟悉我的人也就不以为怪了。”

　　孙莉说，当她脾气上来时，下属会撒着娇说“孙经理，你别那么大声音，你的脾气我们都知道了”，她会马上软下来说，“那好，就这样吧。”言语中，她对于自己的个性很欣赏，没有丝毫不满意。

　　“事实上，我也是很理性的，注意用讲道理的方式解决问题，而不是吵架，虽然有时可能声音大点。”

　　“江山易改，本性难移”。但孙莉认为，人的脾气、秉性没有优劣之分，每个人都有理由拥有自己的性格，世界也从而丰富多彩。一个人只要找到自己合适的定位，找到适合自己脾气的方向与工作，各种不同的个性就都会发挥它最大的能量。

　　“当然，我这种个性放在母亲那个时代肯定不行。”孙莉认为，母亲那一代人只能生活在压抑之中。

　　对于中国传统的女性美德，例如“三从四德”、“相夫教子”等等，孙莉不以为然：“标准不是固定的。当代女性同样应该是个性丰富的，纤弱温婉是一种美，但是热情张扬同样是一种美。‘笑不露齿、走不碰裙’不应当是当今女性的统一标准，今天的女性更应该享有与男性同样的权利，敢于追逐自己的事业。”

　　作为管理者，孙莉觉得，重要的不是个性，而是责任心：

　　“在企业作领导，所获得的权利与所肩负的责任绝对是对称的。这是与过去那种政府行政部门管理者的最大区别。现今的企业，尤其是跨国公司的经营环境下，一个称职的职业经理人应该难得去想关于升迁、加薪一类的事情，而更多的是评估你自己的能力可以允许你做到的事情与职位。如果一旦你现在的能力和你所拥有的权利以及职位不相称时，那压力就会压着你努力学习、前进。”

　　对于下属，孙莉要求必须认同共有的价值观，在此基础上，个性是被容忍的。

　　“我希望我的下属每个人都把个性发挥出来。我对下属的要求是很严格的，但绝对不是要求他完成做不到的事情。只要能做到，就要认真负责地去做，这是培养部门作风的重要方面。”

　　“我是爱我的员工的，因为所有成功的人都离不开其下属及周围人的共同努力。”孙莉说。她愿意在周末时，邀请员工将他们的孩子带到她家玩，甚至只将孩子放在她家由她照看。

　　活着是一种状态

　　孙莉不去想什么生命的终极意义。“活着是一种状态，关键是如何努力才能活得更加精彩。对于我自己就是如何能够把自己的工作做得更好，从而为公司发展做出更多的贡献。”

　　“我60岁时肯定要退休，但我现在从不去想退休后的事情，因为时间还早。”

　　相对于年轻时在国家机关的不安分，如今的孙莉更看重埋头干活：“总是需要不断学习，才不至于落在公司的发展速度之后。”

　　孙莉自称是个没有梦想的人：

　　“记忆中我只有过一个梦想，因为我在大学时学的是外语，当时的梦想就是成为像唐文生一样的高级翻译。老师给我们定的目标是4年毕业后要有能力翻译社论。后来慢慢认识到，对于我们这个专业而言，那的确是一个难以企及的目标。

　　“那种缥缈的理想已经离现在的我比较远了。我现在想的很单纯，就是怎样全心全意地做自己分内的事。”

　　孙莉说她没有想过升职之类的事，“成天想着这种事情的人不一定能得到自己想要的东西，但是不总去想这些事情的人不等于得不到这些东西。”

　　她认为往往当下的年轻人更容易好高骛远，不能够一步一步脚踏实地的工作，刚一走入社会便想要成为一个领导者，比如学商业的总是梦想成为一个ＣＥＯ。这是一个普遍的现象。

　　“但不是说年轻人不应该有梦想，而是这样一种梦想如果不能很好地与平和的人生态度、踏实的工作作风结合到一起，就可能使得年轻人留于浮躁，四处碰壁。

　　“比如一个学新闻的年轻人刚一毕业到报社就想要做报社总编，那么，这种心态下在工作中就很容易认为别人善意的批评是一种‘鸡蛋里面挑骨头’的做法，很容易滋生骄傲的心态，就更别提学习与进步了。再往后工作就很难做好，客观上，只能离自己的梦想越来越远。”

　　所以对于年轻人，包括自己的儿子，孙莉认为，在初出校园、踏入工作之时，应该在怀有理想的同时，满怀激情地认真做好每一件工作，无论它是多么细小或者琐碎。美好远景的实现是以做好一点一滴小事为基础的。小事其实很反映一个人做事能力以及是否具备成功的素质。

　　“雀巢的总裁最初就是一个卖冰激凌的销售员，经过了20多年的奋斗最终达到了现在地位置。类似的例子其实屡见不鲜，通用电器现任ＣＥＯ伊梅尔特也有着相似的经历。我想，这些总裁和ＣＥＯ们在做事同时，肯定没有想过将来一定要成为总裁和ＣＥＯ，但是经历工作的磨砺与时间的流逝，他们最终成为了这些角色。当然，也不是所有的卖20年冰激凌的人都可以成为总裁和ＣＥＯ，这就要看自己的能力与实际的工作水平了。”