百货业终于醒了

　　薛伟

　　臃肿的百货业觉醒了，也知道强敌压境之时结成价格辛迪加，开始抱团了。虽然苏宁、国美对此表示“这种松散型的联盟不可能协调好相互的利益”，但我们仍然要为这种企业之间“合作的精神”叫好。

　　近年来，商业流通领域业态发生了很大的变化，专业化连锁经营成为一种潮流。在流通领域可以看到的普遍现象是：原来的国有百货商店所占有的份额在缩小，家电连锁卖场、食品与日用杂品超市以及品牌成衣、化妆品专卖店遍地开花。而商业业态的变化正是由于消费者结构、消费心理与购买行为的变化而导致。

　　传统百货由于遭遇多重冲击(如好又多、岛内价等食品、杂品超市的冲击，苏宁、国美等专业家电连锁卖场的冲击，成衣、化妆品品牌专卖店的冲击)，业态的转变是必然的：要么成为MALL式的超大型一站式购物、娱乐、休闲中心，要么是分解发展成为连锁超市、专业卖场。在这样的情势下，我们看到上海华联庞大的便利超市网点规划；在广州，则看到了广百在棠溪新开设的家电专业卖场和在新港路上开设广百超市这种业态的衍生。

　　而在商业竞争中，最常规的手段便是价格竞争。自国美、苏宁进入广州市场，广百、友谊、天贸南大、新大新和东山百货大楼等传统百货企业在家电领域受到冲击是无疑的，据悉家电连锁卖场在广州家电销售中的份额已经上升到50%以上，二者的进退最根本性的原因就在于价格。商品价格决定于采购成本，采购成本又直接与采购规模挂钩！

　　虽然百货业合作的效果还有待观察，但这种“合作精神”的培养有利于广州商业的整合，也是广州商业流通企业“与时俱进”的一种体现。

　　(风翔/编制)