韶钢告诉我们老国企也能活得很精彩 贯彻“三个代表”重要思想 展示大企业风采

　　“鼠标轻点，钢花飞溅，钢瀑奔流”。盛夏时节，在广东韶关钢铁集团有限公司的大转炉前，炼钢装备大型化、高效化、现代化改造的头盖终于揭开了————韶钢人为之奋斗多年的300万吨钢平台正式浮出水面。这个让韶钢脱胎换骨的技术装备改造工程的完成，标志着韶钢走进“跨越式发展”的新阶段。

　　始建于1966年的韶钢，是一家在计划经济下安然度日的老国企，直至1979年才形成年 产10万吨钢规模。在这13年间，国家对韶钢累计投资1.9亿元，亏损了1.5亿元。1980年至1994年，韶钢利用中外合资、内部挖潜、滚动发展等措施，生产能力迈上了一个新台阶，年产钢达到72万吨。但到了1994年至1995年初，韶钢受多种因素影响，连续亏损，市场空间呈缩小态势。

　　到底大型国企能不能搞好？

　　面对来自方方面面的疑虑，新上任的总经理曾德新坚定地回答：“国企一定能搞好！但前提是要对长期在计划经济体制下形成的落后观念、落后装备和管理体制进行脱胎换骨的改造。”

　　如何实施这个脱胎换骨三部曲？

　　全局观念定战略。韶钢决策层把更新观念视作韶钢改革的“灵魂工程”。那么，什么观念最需要更新？企业的发展观。具体说，就是要把韶钢放在广东、中国乃至世界经济发展和钢铁产业的格局中来确立自己的发展战略。曾德新对员工们说：“现有生产能力的潜力不挖掘出来也等于国有资产流失，要有计划性、预见性、创造性地工作，向年产钢80万吨目标冲刺”。结果韶钢在当年实现了80万吨目标，实现利税2.46亿元。1999年产钢150万吨，提前一年实现“九五”目标。

　　创新体制激活力。韶钢决策层决心以现代企业为标准，向国际优秀企业看齐，大力深化企业改革。首先是坚持积极稳妥、大改革、小震动的原则，在公司内部进行劳动、人事和分配三项制度的大改革。在劳动用工上，韶钢着重优化劳动组织，实行岗位薪点工资制，形成“上岗靠竞争、竞争靠技能、分配靠贡献”的机制。在人事制度上，提出“企业不允许太平干部，群众不支持平庸领导”的思想。与此同时，韶钢建立起与现代公司相适应的法人治理结构，建立起“实际成本核算、目标成本控制、责任成本管理”的管理体系。八年里，韶钢年产钢量从80万吨激增到225万吨，而钢铁主业职工则减少近1／3。

　　装备巨变强筋骨。韶钢通过资本市场融资等多种渠道筹集数十亿元建设资金，用高新技术改造传统产业。1996年，韶钢投资10亿元启动了4号高炉、小型连轧、2500中板三大重点技改工程，为韶钢跨入年产百万吨钢奠定了基础。2000年，韶钢投资近10亿元，采用自动控制系统等先进技术，进行了大电炉、大制氧、3总降、5号高炉“四大工程”技改建设。2003年6月28日正式投产的大转炉，标志着韶钢完成了炼钢设备脱胎换骨的改造。

　　但是精彩的不仅仅是炼钢方式的巨变，而是一个老国企的活力：2002年，韶钢产钢225.63万吨，是1994年的3.14倍；销售收入是1994年的3倍；实现利税10.1亿元，利润5.65亿元，国有资产保值增值率连续8年超过100％。韶钢计划至“十五”期末，年产钢将达400万吨以上，年销售收入达100亿元，真正成为主业突出、资产优良、效益良好的产业集团。文／本报记者　庞彩霞作者：庞彩霞资料来源:经济日报