欧倍德结盟海尔，投资1.8亿欧元 目标锁定中国最强家居零售品牌

　　本报讯记者沈则瑾　实习生吴幸报道　7月19日，欧倍德在中国的第6家门店在上海梅陇地区开张。消费者看不到的是，这家店的投资主体变了，变成了欧海家居有限公司————由欧倍德和海尔集团投资1.8亿欧元组建，双方各持股50％。

　　欧海的战略规划是2006年在全国开出50家连锁店，2010年增至100家，成为中国最具号召力的家居零售品牌。　海尔与欧倍德是如何踏上品牌联合之路的？记者19日在上海采访了 参与实施联合行动的海尔集团副总裁周云杰。

　　据他介绍，两年前，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品已在国内市场占据30％左右的份额，在家电市场站稳脚跟的海尔，决定与跨国公司合作向家居市场进军。

　　与欧倍德接触之下，海尔发现彼此有诸多共同点。一是价值观一致————对客户认真负责；二是重视品质和服务，志在创立品牌；三是都有开放的、包容性的企业文化。经过两个多月的合作谈判，2002年底两个品牌走到了一起。

　　双方的优势互补直接促成了两大品牌在家居产业上的快速契合。欧海的第一个项目在青岛————欧倍德时尚家居青岛店开业当月销售额就达到了1000万元，欧海集合家庭装潢设计、家电配置、施工监理的“一站式整体装修”很快打开了市场。业内人士估计欧海已在青岛装修市场上抢占了30％—35％份额。

　　周云杰认为，海尔与欧倍德的成功合作不仅对开发中国家居市场意义重大，而且为海尔产品进入德国及欧洲家居市场铺就了坦途。

　　2003年3月10日，“海尔店中店”

　　在德国杜塞尔多夫的欧倍德商场开业，欧倍德高层就表示，今后将有更多的“海尔店中店”在欧倍德世界各地467家商场中开业；欧海模式将被欧倍德推广至全世界。作者：沈则瑾　吴幸资料来源:经济日报