以科技为核心

　　纵览其历史，诺基亚始终给予科技领先以高度的重视。木材加工业，这一使得诺基亚在19世纪60年代诞生的行业，正是纸浆和纸品生产科技革命的组成部分，导致了纸品的大量消费和应用。同样，橡胶产业，集团原核心业务之一，在科技方面，也有相当高的要求。

　　从能源到研究　由于公司本身以及芬兰的若干发展使得1982年—1983年在诺基亚的历史上标志着一个转折点。科技取代廉价能源成为关注的重点，研发成为公司发展的核心。

　　研发和科技成为当时首席执行官卡瑞凯拉莫的重要日程安排，并积极促进教育事业。诺基亚的研究活动由有电信技术博士学位的维里奥·亨提南领导。他与大学的研究圈有广泛的接触，当然与诺基亚也是如此。

　　有时人们把诺基亚全球性的成功归因于它从芬兰政府得到的支持。这是个假象，诺基亚的成长并不靠公共基金的帮助。诺基亚本身的研究支出大大超出它所得到的公共支持。

　　诺基亚研究中心　诺基亚研发中心（NRC）的根源可追溯至1979年，当时公司建立了旨在开发电信和数据处理新业务的信息科技单位。NRC在服务行业单位内迅速找到了自己的位置，每年以50％的速度增长。它与诸如泛欧尤里卡计划等建立了广泛的国际化联系，并且认真参与了国际性组织标准的建立。

　　1993年春，NRC受到了最高管理团队的高度关注。正如首席执行官约玛·奥利拉所预见的，上世纪90年代是需要适应新技术的“电信十年”。奥利拉相信，在诺基亚内建立充分的基础科技是一种长期的努力，并且需要长达十年的时间才能完成，即使产品周期只能延续约一年的时间。研究工作将不得不主要由独立的运营单位根据其研发要求和投资能力来组织。

　　NRC成为新科技和研发进程开发的知识中心，并且会根据诺基亚运营单位的使用需要而在国际市场上获取最新的信息。当1994年诺基亚的盈利又回到正轨上来时，研发的费用增长了。2001年，诺基亚雇佣了18600人从事研发工作，占员工总数的35％。20世纪90年代，它在全世界建立了若干研究中心，截至2001年在14个国家中拥有54个研发中心。

　　教育和与大学的合作　80年代，凯拉莫在国际教育问题以及产业与高校联姻方面投入大量时间。到20世纪90年代后期，与国内外大学的合作被证实对于诺基亚的招新、研发和员工教育都有很大帮助。招新活动包括各种校园活动和访问。引进实习学生被证实为芬兰最成功的招新活动之一。20世纪90年代后期，每年大约有1000名学生在诺基亚边工作边做准备，他们毕业后大多留在公司。

　　早在芬兰加入欧盟之前，诺基亚就奠定了将研发活动进行国际化扩张的基础，但芬兰在1995年拥有的成员国身份使诺基亚得以积极地参与欧盟的电信和信息科技的研发项目。此后，诺基亚领导了几项主要的电信开发项目。这些项目的成功可以解释为：知识的不断更新是一家快速发展的科技公司的根本源泉。

　　研究工作如何与标准化相联系　诺基亚持续在研究和教育上进行投资，其目标在于支持产品的开发。第二个目标是紧密地与国际标准的发展相联系。一个明显的例子是，在制定第三代蜂窝电话标准时诺基亚是主要参与者。位于坦佩雷的公司语音实验室多年来致力于3G和GSM系统的宽带语音编码标准化的工作。在全球范围内的电信标准选择问题上科研起到了重要的作用，而诺基亚很早就深明此道。（6）作者：马蒂·海柯（芬兰）资料来源:经济日报