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美加“插足”微型音响(图)

http://finance.sina.com.cn 2003年07月18日 09:57 南方都市报
扩张步伐骤急,第七个子品牌“微美”杀出美加“插足”微型音响
  继两个月前国内著名音响品牌CAV丽声集团宣布成立新品牌尊威音响后,近日,“品牌专业户”国内另一个知名音响生产厂商美加科技有限公司(以下称美加),也正秘密筹划一个全新品牌的上市。据记者最新证实,一个名为“微美”的微型家用音响品牌将在8月份正式诞生,它将成为美加集团第七个子品牌。

  有业界人士认为,新品牌的层出不穷,表明音响行业可能正在陷入靠品牌求差异化生存的“怪圈”之中。虽然美加集团有爱浪、威莱、山水等众多音响品牌的成功运作经验,但未来市场上形成品牌混战的局面已成必然。

  美加添新丁

  8月份即将上市的微美音响,是美加公司推出“爱浪”、“山水”、“威莱”、“丽尊”、“雅佳”、“威发”等六大品牌产品后的第七个新品牌。

  其实,对于美加近年来品牌“扩张”的这一举动,业内人士争议颇多。多品牌是否意味着就能“多子多福”?社科院工经所张世贤研究员认为,纵观国际诸多知名大品牌,发展多品牌战略的集团毕竟还是少数。根据音响企业发展经验年销售额在2亿元以下的企业,不适合发展多品牌战略,发展多品牌战略是需要企业承担相当的风险的。

  美加科技董事长杨炼表示,企业应当根据市场的发展趋势做出相应的调整,新的分支市场出现了,就要求有新的产品产生。而也正是由于微型音响市场潜在的吸引力,以及目前国内微型音响品牌、专业技术的空缺使得美加再出新品牌。

  微美总裁蔡倩秋同时认为,多品牌战略是进行市场渗透的最有效的方法,微美将会视品牌为生命,不断创造和提升品牌价值。

  同时美加方面还表示,就市场的一般规律而言,在个性化显著的市场中采取差异化营销的方式能够获得较好的效果,多品牌策略则正是差异化营销的一个重要手段,可见美加所采取的多品牌策略目的之一是为了满足市场个性化的需要。

  卫星音响战局凸现

  在今年4月上海举行的全国音响节上,业界人士普遍认为,目前国内的音响市场日益呈现出向个性化、职能化和智能化方向发展的趋势,而目前消费者的市场偏好也正从原来的“玩音响”向“欣赏音乐”转变。过去那些自己动手组装音响的发烧友少见了,取而代之的是越来越重视音响实用效果的理性的消费者。为此,卫星音响、微型音响市场孕育而生。

  据了解,在日本,音响迷你化进程已经基本完成,在这一进程中出现的许多有资金、有技术、有经验的品牌(如SONY等)目前已经强势进入了国内市场。洋品牌成为了国内音响品牌最大的竞争对手,而在微型家用音响这一市场上,虽然CAV已经有了微型音响产品问世,但一个拥有自己独立品牌内涵和文化的产品还未出现。

  杨炼表示,作为微型音响的专业品牌,微美的诞生是音响业市场细分后的产物。然而也有业内人士对于美加“贸然”打造微美品牌的做法表示担忧,一个新品牌的技术投入、宣传投入在未得到回报之前对集团而言就是一座随时可能爆发的活火山,其产生的任何影响对集团都可能是致命的。

  另外,就国内音响生产商的整体水平而言,无论在产品的外观、功能还是技术方面与国外知名厂商的差距是显著的。鉴于音响本身属于奢侈品,消费者对于产品品质的追求往往更甚于对于价格的追求。既然在价格上无法形成明显的优势,所以可以预见微美所面临的竞争必将是异常激烈的。本报记者 张浩 实习生 刘莹图:

  美加从爱浪身上尝到了子品牌带来的甜头,从而一发不可收拾,发展到包括微美在内拥有7个子品牌。吴伟洪 摄




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