周海江(组图)

周海红（左）与父亲周耀庭“背对背”　　15年前，他丢下“金饭碗”回到了故乡，由此成了当时少见的辞职到乡镇企业工作的大学生。如今，他是享誉海内外的红豆集团第一副主席、江苏红豆实业股份有限公司董事长，被权威人士称为“中国第二代乡镇企业家”的代表人物

　　作为一家年销售额超过50亿元企业的“少帅”，年仅36岁的江苏红豆实业股份有限公司董事长周海江获得的荣誉数不胜数：江苏省十大杰出青年、江苏省杰出青年企业家、中国服装行业功勋奖章、江苏省五四青年奖章等等。在迎来中国共产党第82个生日的前夕，记者与周海江进行了一次面对面的接触。

　　丢下“金饭碗”回到了故乡

　　记者：我们知道15年前你就是新闻人物了。当时你从深圳大学毕业，因品学兼优、在校入党而分配到河海大学执教。可没多久，你就丢下“金饭碗”回到了故乡的乡镇企业红豆集团工作，你成了当时少见的辞职到乡镇企业工作的大学生，并成了媒体追逐的对象。当时，你的想法是什么？

　　周海江：对于我这样一个从农村出来的学子来说，“金饭碗”的确令人羡慕。但是工作了一段时间后，我感觉这种工作缺乏挑战性，不适合自己，所以决定辞职。

　　记者：在当时，辞职是需要很大的勇气的。

　　周海江：我想这和我在深圳大学的学习经历有直接的关系。深圳是中国改革开放的前沿地带，受大环境的影响，深圳大学里市场氛围很浓，学生也有着强烈的竞争意识。大学四年，我当过舍长、楼长、系团总支负责人，这些都是通过选举甚至是竞选的方式获得的。那时，我的家庭条件一般，父亲每月只能给我几十元钱。我的成绩很好，成绩在班里总能排在前几名，因此，我每年都能拿到奖学金，平均一个月有70元。一个月一百多一点的生活费，在内地的学生看来是挺高的了，但由于深圳生活水平很高，这些钱根本不够用。于是，我就像很多同学一样，边学习边打工，在餐厅端盘子、洗盘子。这些经历培养了我不惧困难的个性，使我知道了只要敢于竞争就有机会。

　　记者：你怎么想到要回“红豆”呢？

　　周海江：红豆是我家乡的企业。我到红豆的时候，虽然它一年的产值近1000多万，但是在无锡，它还是一家很不起眼的企业。当时我把我的决定告诉我父亲，也就是“红豆”（当时叫太湖针织制衣厂）的厂长周耀庭时，他也对我的选择感到很突然，但很快表示同意。我坚信，一个人只有经过一番摔打之后才会成长起来；另外当时“红豆”一个大学生都没有，连高中生都很宝贵，所以我感觉管理方面非常需要人才，而我在大学学的专业刚好是经济管理。

　　记者：可一般人都会认为，大城市比小乡镇的发展空间大，竞争也会更激烈。

　　周海江：我觉得，只要想发展，竞争便无处不在。当时，乡镇企业普遍面临着新的发展期，矛盾多阵痛大，竞争的压力也最大。

　　从做杂事到全票当选厂领导

　　记者：听说你刚到“红豆”时，做的也是杂事。

　　周海江：多做些杂事也好，能做好杂事，就能做好大事，所以我很珍视做杂事的机会。一开始我在厂部办公室做秘书，起草文件、写通知这类的事；因为年轻，打扫办公室卫生、给老同志倒倒茶这样的事，我也认为应该做。几个月后，我到下面的成衣车间去做车间主任。这是我在“红豆”角色的一个重大转换，虽然管的人不多，但也算是小领导了。小领导我也要做好呀，于是，我努力改变自己的“形象”：比以前严肃些，工作安排再细致些。其实对员工，我心里非常关心他们的，比如天热时，我还会自己买冷饮给员工解暑。但我同时认为，对员工的最大关心，是严格要求，使得他们收入多一些，发展的机会多一些。

　　记者：员工们能理解你吗？

　　周海江：我认为是理解的。有两件事我印象很深刻，一件是在离开车间担任了厂计划科长不久，有一次成衣车间因为外贸订单任务太重，面临不能及时完成生产任务的困难，我赶到车间去“救火”。当时一个工人每天最多的产量不超过10件，我在了解情况后迅速作出决定，每天生产超过10件以上的计件工资按双倍发，同时，我真诚地对员工们说，希望大家齐心协力，携手共渡难关，结果任务提前完成了。还有一件事是厂里选举厂部委员，差额选举，109位科员以上干部参加投票，我得了109票，是为数极少的全票。

　　记者：“红豆”非常重视人才。你的成长经历，是否也影响着你的人才观？

　　周海江：自从我进了红豆以后，红豆在引进人才方面力度越来越大。我在担任厂领导、红豆实业股份有限公司董事长期间，“红豆”广招贤才的事很多，如以年薪40万聘请台湾衬衫专家、年薪80万聘请日本西服专家、百万年薪聘请总经理等。我们还不断加强对企业内部职工的培养，比如和当地高校、技校联合办学，送打工妹到高校去进修，与法国著名的时装学院爱斯摩德联合办学，培养自己的设计师等。因为我一直认为人才是企业发展的关键，1991年我给一个下属公司送了一句话：效益是重要的，但比效益更重要的是人才。有时我会问自己，能够一步一步地走稳、走好，靠的是什么？我想，一是知识的积累，二是摔打。所以，我认为“红豆”的大学生越多越好，但同样，到“红豆”的大学生，经受的摔打越多也越好。

　　导演“蛇吞象”震动全国

　　记者：我们知道红豆起家靠的是服装，那为什么在1995年会突然作出决策跨行业进军摩托车产业呢？而且取名叫“赤兔马”呢？

　　周海江：我们作出这个决策时，不少人感到吃惊。当时有很多人劝我，摩托车行业竞争很激烈，利润率也较低。我说，服装行业的竞争更激烈，利润率更低，有时生产一件内衣，利润只有不到一角钱。企业要有大发展，必须有新的利润增长点，摩托车业虽然竞争也很激烈，但是它的利润还是比做服装高。苦干出来的“红豆人”是不怕苦的，在竞争中成长起来的“红豆人”，自然不会惧怕竞争。

　　记者：在进军摩托车产业不到一年，你就导演了震动全国的、被摩托车业内人士称为“蛇吞象”的收购上海“申达”的事件。你当时是如何考虑的呢？

　　周海江：首先是解决“上目录”的问题。根据当时的政策，不上目录就等于非法生产，就不能进市场销售，消费者买了也上不了牌照。1995年秋天，我听说上海申达摩托车厂由于机制和经营上的问题，已面临倒闭，它的主管部门有意出让这家企业。我果断出资2000万元收购，这是连人带车带目录的收购。其次，是解决“红豆”的发展前沿阵地的问题。“红豆”要成为国际化的“红豆”，必须有勇气走出无锡，最好能在北京、上海这样的地方有一个阵地。收购“申达”，也解决了这个问题。

　　记者：此举开了乡镇企业进军大上海收购国有企业的先河。可是，上海的企业，特别是那些老工人，能接受得了这样的收购吗？

　　周海江：我到“申达”第一次开会时这样说，上海人应该为上海的历史和现实的变化而骄傲，但是，当“申达”陷入困境时，“申达人”的自豪感也在消逝。“红豆”收购“申达”，为的是使企业重塑辉煌，员工找回荣耀，只要大家共同努力，我们很快便会有新的发展的。我的话，老工人认可，年轻工人也认可。

　　游走在传统与现代间的智者

　　记者：红豆集团的摩托车有一个非常有意思的名字——赤兔马。你是如何选中这个名字的？

　　周海江：“赤兔马”和“红豆”一样，都有很深的文化内涵。“赤兔马”是三国时期的一匹名马，有“人中吕布，马中赤兔”的说法，取这样的名字，一方面能唤起人们对渊远历史文化的追溯和向往，激发起一种豪放、激越的情怀；另一方面赤兔马与摩托车在功用、性质上有着紧密的联系，都属于“座骑”的范畴。而且从经济价值上考虑，这样的名称很容易使消费者记住，对于推广品牌非常有利。

　　记者：无论是“红豆”、“赤兔马”，还是红豆集团的其它商标，都有一种浓郁的民族特色。可在现代企业管理，你又一直强调要和国际接轨。这是否矛盾？

　　周海江：这并不矛盾。在品牌方面，只有民族的才会是国际的。但在企业管理方面，只有用国际最先进的管理方式，才能生产出一流的产品。对“红豆现象”，争议很多，但有一点，我认为是不需要争议的，那就是我们要建立现代企业制度。举个例子，红豆集团企业众多，包括我本人直管的有22家企业，所有这些企业间，都是市场化的关系。比如集团橡胶厂，一度我们橡胶厂生产的轮胎质量、价格与国内最好的厂家相比有差距，我们的摩托车厂便不用橡胶厂的产品。结果是，受此刺激，橡胶厂拼命抓管理、提质量，我们的橡胶厂由此快速成长成了国内最好的轮胎生产企业，自然，我们的摩托车厂又用上了橡胶厂的轮胎。

　　记者：那么，衡量是否建立了现代企业制度的标准是什么？

　　周海江：我认为最根本、最重要的是看企业关键岗位的取得是通过制度，还是通过个人任命的。如果是后者，那么，这个企业还是传统的企业。在红豆，任何重要岗位都是通过制度选拔的。比如一个亏损企业选聘负责人，不报名竞聘，是不可能获得任用的。

　　“富人榜”下的忙碌人

　　记者：最近《新财富》杂志搞了一个中国400名富人排行榜，你和你父亲被排在第73位，你是如何看待这样的排位的？另外，你能否谈一下你的财富观？

　　周海江：这个排行榜并不客观，我们是股份制，我和我父亲只占了很小的一部分，这个排行榜把股东的财富都算到我们身上来了。至于财富观，我信奉“财聚人散，财散人聚”，人心聚起来了，才能创造大财富。

　　记者：我们注意到你们股份公司的门口有8个大字：忠诚、务实、创新、争先。这8个字也是你们的企业理念，而摆在前面的忠诚和务实指的是人的品格，为什么你会特别注重个人的品格呢？

　　周海江：首先从我个人的亲身体验来说，我认为一个人要做事，他首先必须先学会做人。另外从其他一些成功的企业家的个人经历来看，也充分说明了这一点，我现在经常看的书多是一些华人企业家的自传，像李嘉诚、王永庆等，虽然他们成功的道路各有不同，但是他们有一个共性，就是做人方面很值得我们学习。

　　记者：你那么忙，还经常看书吗？

　　周海江：是的，我每天至少要抽出一到两个小时看书，因为我自己也不断需要补充新的知识。有一次我到博鳌开会，回到宾馆很晚了，我还是坚持要看一会书，一直看到凌晨两点，第二天六点多钟就起床了。

　　记者：爱学习是你的习惯？

　　周海江：是的，每过一段时间，我都会有一种学习的冲动。1996到1997年，我离厂脱产进校学习了15个月：6个月在中央党校学政治，3个月在南京大学学电脑，6个月在美国马里兰大学学经济管理。有人说我疯了，我说，第一，脱产学习不应该影响企业的正常运转，如果我不在，企业运转便不正常，那反而说明机制有问题，需要修正了；第二，离开大学已经10多年，知识老化，急需“充电”；第三，经营者不能没有政治意识。

　　记者：这么多年来，你觉得你的父亲、红豆董事局主席周耀庭对你有哪些影响？

　　周海江：影响最大的就是他有股执着、认真的精神，他要么不抓，要抓就抓到底，而且必须抓得好。还有，虽然他文化程度并不高，但是他善于吸收各方面的新思想、新观念。

　　记者：你能描述一下你今天一天是怎么过的吗？

　　周海江：今天早晨还在宁波。早上6：30起床；7：30用早餐；8：00到鄞州开发区考察；9：00到奥克斯空调考察；10：30去雅戈尔考察；11：30在雅戈尔与当地的领导和企业家一起用餐；12：30从宁波赶回无锡；16：30在无锡东亭查看下面一个销售公司的选址；17：00召开集团公司部长经理碰头会；18：00参加新推出的相思豆西服订货会；19：30与父亲交流20分钟；19：50接受你们采访；说实在的，我希望采访早点结束，这样我回去还可以多看看书。人物面对面　　周海江出生年月：1966年2月

　　现职务：红豆董事局第一副主席红豆实业股份有限公司董事长

　　教育背景：苏州中学高中毕业深圳大学经济管理专业毕业

　　复旦大学经济学院研究生班毕业

　　美国马里兰大学江苏高级管理人才经济研究班学习

　　社会团体兼职：中国跨世纪乡镇企业家促进会执行会长

　　中国服装企业家委员会副主任江苏省青年联合会副主席

　　无锡市轻工业学院兼职教授江苏省服装商会会长

　　江苏省工商联副会长中国企业家论坛核心会员