董明珠(组图) | ||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2003年07月17日 13:49 扬子晚报 | ||||||||
中国的电器行业,向来以竞争惨烈而著称,其行业的平均利润之低让世界为之侧目。而空调行业作为中国家电行业仍然“有利可图”的蛋糕之一,吸引了越来越多的投资商将其作为多元投资的一个热点,于是逼着空调业如其它家电一样,也走上了白热化的搏击之路。 在如今空调市场“虎狼”夹击的险境中,格力电器的总经理董明珠,这位中国商界具有传奇色彩的铁腕女人,究竟抓住了怎样的格力制胜之“关键”? 犟女人“董营销” 提到格力,必然会提到董明珠,提到董明珠的营销之道。有人说,是董明珠的营销才使格力有了今天。在当今以营销独行天下的中国商界,从基层的点对点营销而一步步爬上当家人位置的实干家董明珠,更是深谙此道,她的“上台”无疑证明了格力空调管理者“营销压倒一切”的经营之道。自然,走上管理岗位,董明珠的“试水”心得与模式,便成就了格力今天的格局。 说董明珠有些犟,这始于她惯于坚持自己正确的立场。 和当年所有闯深圳的人一样,她也“下海”了,一年后进了格力,以业务员的身份做起了空调营销。尽管在当时此举引起了很多朋友的不理解,但董明珠认准这个男性化、挑战性的工作,就是因为它能充分地体现人生拼搏的一面。 董明珠是真正用脑子来营销的,并且掺进了许多技术因素,如观念、诚信、人情、友情等。“如果你简单地做一件事,单一地面对某个东西,不找出差异来,那么你永远只是一个营销员。如果你面对一个市场,和更多的人去交流,去让别人接受你及你的产品,关注别人,去帮助别人克服困难,那么最后,这个市场,你接触到的朋友和所有的合作伙伴,都会成为你的伙伴,你就有可能成为营销赢家。” 董明珠开始做营销业务员时,正是计划经济跨向市场经济的过渡时期,不正之风盛行,但她从来没有想过用吃饭喝酒、给回扣、送礼拉关系来达到营销的最终目的。董明珠的观念是,靠物质搭建的营销关系是不稳定的,随着利益的指向偏移,他今天可能认你,明天又会转向别处。在这样的环境中,克服这样的短期行为,董明珠的应对之道就是勤奋。 一反众人的目光,以女性的身份走上营销之路,又以其特立独行的观念,把很实质性的东西融进销售里,比如如何从服务、产品质量上去帮助经销商,让经销商到消费者都了解格力的产品,还有董明珠这个人,于是董明珠和她所代表的产品都被别人接受了。这种营销观念在现在也许算不上先进理念,但在当时却绝对是一个长线的别具一格的“异类”。 董明珠有着许许多多让人惊诧的营销观,如“我更多地是选择我的客户,而不是说客户选择我。”“不是简单地靠利益上的驱动来拉动别人,更多的是要让他感受到我的服务、我的产品。”如此等等,逐步为格力空调培养了一些长期的优秀的合作伙伴。 为了种好这一亩三分地,董明珠雷厉风行,因而被企业里的很多下属称为“霸气女人”。加大企业改革力度,建立全新的人事管理与工资制度,于是触犯了某些人的利益,得罪了部分上级领导,或者得罪了同级、下属,但董明珠称自己绝没有私心。 坚持自己的做法,甚至到了近乎固执的地步。由此很多人对董明珠颇有微辞,甚至她的几次升职都有人强烈反对,说她太霸道,说她“不团结同志”,董明珠最终能够“修成正果”,担任格力电器总经理,除了众所周知的格力创始人朱江洪的知遇之恩外,还在于她的这种固执能让人信服,因为她的营销天赋让她有实力发出正确的声音,在男性化的中国家电行业里让人惊异于她的真知灼见而霸气四现。 但作为女强人,董明珠也有流泪的时候,她说特别是在工作当中有时候遇到一些别扭的事情,或是一时不被理解。“我想我坐在这个位置,在对我员工负责的同时,我也要对我的经销商、我的消费者负责。用负责任的态度代表广大股民的利益,代表广大消费者的利益,代表经销商的利益,并不是一团和气就能做好的,它必须是严谨的,甚至是严厉的。”董明珠一语道出了她之所以多少有些霸道的原因。 在董明珠的办公室里有一张她的照片,穿露肩连衣裙,裙裾高高撩起,笑靥如花,在日常生活中,人们每每都会碰到她这样灿烂的笑容,她的瘦弱、有时的温柔,甚至让人感觉不到她就是一个统领7000人大军的将才。但她绝对是一个随时准备着,一碰就被激活并高速运转的女人。所以,与其说她喜欢竞争,不如说她本身就适合竞争。 在董明珠的自传《棋行天下》中,她花了不少笔墨提到对孩子的愧疚,也许对于一个事业有成的女人而言,家庭与亲情很难两全,而要在事业上取得自己的成就,孩子或许是一种最大的牺牲。因为工作的特殊性,董明珠在孩子还很小的时候,就对他灌输自立、自强的意识,革除孩子想依赖别人的毛病。如今,董明珠的儿子在北京读书,学法律,身高1.90米。儿子和母亲一样,在独自闯世界时也经历了很多困难,即使这样,懂事的儿子从来没有跟母亲说过。“他很懂事,非常理解我。”董明珠在说到儿子时,露出无比的自豪。 在商界是叱咤风云的女强人,但谈到她的儿子,董明珠的眼睛里就会透出无限的柔情。跟董明珠接触过的许多人都知道,在工作之外,她很喜欢和别人聊她的儿子,那种满脸都是做母亲的骄傲情绪感染着每一个人。没有机会把对儿子的爱表现在每日每时的生活里,就把他挂在自己的话里、心里,这也许是董明珠对儿子表达爱的一种方式。 这是一个女人正常的反应,相信每当“儿子”这个词从董明珠的舌尖滑过时,她的内心世界一定温柔无比,但儿子绝对不是董明珠的软肋,她越神色温柔地回忆儿子的乖,声音低低地表示愧疚的时候,从她的内心深处我们还可以发现她的决绝和坚强。当她抛下幼子,孤身在深圳、广东搏世界时,她没有犹豫过;被派回到与老家江苏南京相邻的安徽做业务,再辗转到江苏市场,与家近在咫尺时,她仍然狠心没有回家陪儿子。但是她得到的回报是,她负责区域的销售额从1991年的几百万元增长至1994年的过亿元。天下做母亲的,没有不疼儿子的,但儿子能成才,母亲能成功,这就是母亲的过人之处,董明珠无疑做到了这一点。 戏里戏外“行棋无悔” 根据董明珠执笔的自传《棋行天下》改编而拍摄成的电视剧《行棋无悔》,眼下已经在中央电视台播出了。《棋行天下》以董明珠在格力的成长过程为中心,讲述了自己如何通过一场又一场的“战役”,从一名普通业务员,做到经营部长、总经理的传奇经历。看过这本书的业内人士描述:这是一本能与《再造宏基》、《蓝色通道》、《赢在连锁连邦崛起的秘密》、《戴尔战略》、《逆风飞扬》相媲美的一本企业经营管理书籍。由此可见,这本书是董明珠多年从业经验的积累,很多东西开始上升到了理论的高度,上升到企业文化的层面,演进为格力企业的一笔宝贵精神财富。 说到这本书或是电视里的某些细节时,董明珠常常会触景生情,几欲泪下。这里面有她辛劳的过去,太多的汗水与泪水;她确实为了一份事业的执着而失去了太多太多……尽管如此,这本书和这部剧并不能完全表达出董明珠心灵深处真正的感受,她灵魂深处许多不为人知的隐痛还没有示人。 在《行棋无悔》中,董明珠表现出了大度的心怀,虽然剧中以她为主,但并不是表现她一个人,而是和她一起成长的格力的发展历程:从最基本的销售业务员开始,到销售网络的管理,再到管理经销商都以种种亲身经历,表现企业与个人在现实中艰难拼搏的过程。 该剧在描写董明珠为打开安徽市场而打了一场漂亮的“淮南战役”,“敲开”了安徽市场;1990年在“铜陵战役”中,董明珠反其道而行之的“怪想”,最终在安徽突破了1600万元的销售大关,占整个市场销售额的1/8;受到关注的董明珠选调进江苏,董选择了南京空调市场,她在南京市场开了“先付款,后发货”的先河…… “疾风知劲草。”1994年格力遭遇内部危机:一批业务员“集体辞职”。董明珠留了下来,并临危受命进总部负责管理混乱的经营部,大刀阔斧地从事改革和整顿,制定了格力的计划受财务监督、财务受开票员监督、开票员受电脑统管监督、电脑统管受计划监督等一套管理制度。管理出效益,自1995年5月以后,格力的财务再没有出现混乱,也再没有应收款收不上来的现象,经营部的工作井然有序。在拖欠货款成风的今天,这不能不说是一个奇迹。 董明珠施行了业务员制度、经销商管理、制止异地销售等“新政”,又提出了被经济学家称为“20世纪全新营销模式”的区域性销售公司制,让格力跳出了价格竞争的困境,走上了专业化发展的健康轨道。“有时候,一个机会是在一个人灵光一闪的刹那间形成的,如果捕捉不到的话,它就从你身边白白溜走。”董明珠深有感触地说。 在武术中有一种说法叫“无招胜有招”,董明珠在回答外界评价格力在营销方面有什么秘而不宣的“高招”和技巧时说,其实他们最大的秘诀是“没有招式”,就是不玩花样,对所有经销商一视同仁,不因关系远近而给不同的政策,从而赢得经销商们的高度信任,使企业走上了稳步发展的康庄大道。建明 [人物面对面] 董明珠女士,47岁,研究生学历。珠海格力电器股份有限公司总经理,十届全国人大代表,珠海市政协常委,广东省、珠海市女企业家协会会员。 1990年加入珠海格力电器股份有限公司,先后任业务经理、经营部部长、副总经理,现任公司总经理。 1998年获“全国优秀女职工”、“广东省优秀女厂长(经理)”称号。 1999年荣获“全国五一劳动奖章”。 2000年荣获“广东省三八红旗手”称号。珠海市政协常委,广东省、珠海市女企业家协会会员。 免费注册上网开店啦
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