记者 王珍 发自北京
赵忠尧昨天透露，继收购德国施耐德之后，TCL集团最近又间接收购了美国Govedio公司。借外国品牌打海外市场，已成为TCL集团独特的海外营销策略。如何协调好多个品牌，是摆在TCL面前的一个挑战。
据了解，TCL大约花了几百万美元，实现了对美国Govedio公司的全资收购。Govedio公司是一个做录像机、DVD等视像产品的渠道公司，一年的销售额约2亿多美元。
赵忠尧说，正如在欧洲市场TCL只用施耐德的品牌进行销售，在美国市场，将来TCL也将会用Govedio的品牌来实现彩电等产品的销售。
那么，经过大半年的摸索，现在TCL借“施耐德”打入欧洲市场的营运模式到底是怎么样的呢？TCL多媒体事业部CTO（技术副总裁）兼施耐德CTO任健向《粤港信息日报》记者透露，TCL在匈牙利投资的一条CRT彩电生产线本月已试产，如果三班倒的话，它可实现40—50万台的年产能。因为明年匈牙利就会加入欧盟，所以，到时TCL就可以在匈牙利组装彩电，再以施耐德的牌子打向欧洲市场。
至于TCL不久前纳入旗下的乐华品牌，赵忠尧表示，乐华牌彩电也会与TCL牌彩电实行“错位”经营。如TCL有些已经折旧完了的彩电模具，可以继续生产，这些彩电只要外形稍加修改，就可以更实惠的价格卖给消费者，而乐华品牌可能将实行这种低成本营销的战略。赵忠尧还强调，TCL集团在国内市场实施“双品牌”运作的战略是“坚定不移”的。
